废旧轮胎再生综合利用项目施组.docVIP

废旧轮胎再生综合利用项目施工组织设计 一、编制依据 《建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009 《外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000 《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 《建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 《建筑施工安全检查标准JGJ59-99 《建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006 《混凝土质量控制标准GB50164—92 《建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008 《钢筋焊接及验收规程JGJ18—2003 《砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 《建筑砂浆基本性能试验方法标准JGJ/T70—2009 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001） 《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002） 《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JCJ82-91） 《钢结构防火涂料》(GB14907—2002) 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB8923-88) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 ㎡）700A。现时供电容量和供电负荷,能满足主体结构施工机械设备施工用电需求。现场机械设备和施工照明等用电，各条主干线的用途参见施工现场供电系统图。 1.3、施工临时供水:地面施工用水管网从临时水源引出沿场地周边布置。 施工临时排水：建筑物周边设置排水渠及沉沙井，污水经沉砂后排至场外专用排水管道。 1.4、施工平面布置图:(详附图) 2、现场管理及组织说明 2.1把工程的文明施工纳入项目班子的统一管理，设专职文明施工监督管理员若干名，建立文明施工责任制度，并设立文明施工的处罚制度，层层落实文明施工的责任，责任到位，责任到人。 2.2加大文明施工硬件的投入，施工场利用地形尽量封闭，工地出入口设保安室，场内挂齐文明施工标语牌，施工和生活污水经沉淀池和化粪池沉淀后方可排出。 2.3工程按项目法施工，并严格执行公司通过认证的ISO9001质量管理体系，精心组织、精心施工。在项目班子安排上，我们将挑选经验丰富、管理得力的项目总经理、项目副总经理、项目总工程师、部长、质量总监、安全总监。 2.4施工员、质量员、安全员等组成项目管理班子，同时配备电脑，选用最新项目管理软件对工程的各项资源配置进行动态优化，使文明施工有条不紊地进行，做到不扰民，不进行超强度的赶工。 2.5建立以项目总经理为首的安全生产责任制。明确规定项目总经理、项目总工程师、项目副总经理、部长、安全总监、施工员、班组长以及工人的职责。建立安全技术措施交底制度。工程开工前，工程负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况对项目部有关人员作详细交底；分项、分部工程开工前，安全总监要向班组长进行安全技术交底；班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底。安全交底以安全交底单的形式进行书面交底，并作为安全资料交资料员进行归档。 四、 总体施工方案、主要管理措施 1、总体施工方案 1.1施工管理机构，根据工程的特点，成立工程项目经理部，选派素质好、协调能力强、创优能力强的项目部承担本工程的施工任务；调入装备优良的施工机械设备，采用先进的施工工艺，实行两班制作业，以确保该工程的工期、质量及安全文明施工目标的实现。 废旧轮胎再生综合利用项目组织机构框架图 1.2施工方案概述： 根据工程地基实际情况，工期短、工序多，包括土建、钢结构、装饰，在施工过程中交叉施工，确保工期。 2、主要管理措施 2.1项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。项目经理部下设：工程生产调度科、技术质量科、安全设备科、预算统计科、材料供应科、财务科、综合办公室等七个职能部门。 2.2项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。 2.3为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的完成，成立该工程项目经理部，对工程实行全过程总承包管理。 五、施工顺序、总进度安排及总形象进度网络图 1、总体施工顺序 2、土建工程 土建工程本着先地下、后地上的施工顺序，主体施工阶段脚手架按规范及有关要求，随建筑物升高及时搭设。 3、装饰工程 按照先室外后室内，先上后下，依据网络计划要求及时组织各工种施工力量进场施工。在此阶段的施工中，工种较多，一定要组织好各工序的穿插和各工种之间的协调，并制定切实可行的成品保护措施，加强成品保护工作。 4、进度计划 根据本工程设计图纸、招标文件，参照建设单位对工期的要求，初步制定了该工程总的施工进度网络计划(见附图)