正丰车间主管的毛病.pptVIP

职业管理培训 　正丰主管常犯的错误 一、拒绝承担个人责任 面对责任人分两种：一、一直努力的辩解。 二、不停在的表现。 我们尽量表现不要去辩解，但要承担起个人责任 拒绝承担的表现： 1、“我以为”， 2、“我也没有办法” 主管常讲这两话为自已辩解 一、拒绝承担个人责任 案例一　“我以为” 　9.13　信阳12V20AH工艺调整试验，加酸酸量跟踪试验，余酸未称重，员工已抽酸，试验失败。 　“我以为他知道”，“我以为他做好了” 案例二　“我也没有办法” 　9.27　新车间流水线，6个焊工，一个下槽，产能受阻，主管“没有人，我也没有办法” 总结：你在干什么？自信心从责任开始建立。 二、不能教育、无法启发工作人员 人的教育分家庭、学校、社会教育，主管承担的是社会教育责任。即企业教育。 案例：新员工入岗，操作错误，主管常感叹“这个人招的不行” 没有不好的员工，只有不给力的领导（主管） 主管有90%的责任教育好下属员工 三、不团结、在公司形成对立 面对天能、正丰客户，只有“我们”，有问题就是我们的错。 “他们、你们、我们”的问题 淡化个人贡献，“我做了很多”，“我是葛总请来的，我是王总叫来的”，离开正丰，什么都不是。 案例一、组装线单体隔板污染严重，主管说“他们（包板）弄脏的，要和他们讲一下” 案例二、包装发现电池外观胶水，主管说“他们前面搞的，要找就找他们前面的人” 四、一视同仁的管理方式 管人最难。来自不同地方的人具有不同的地域文化，要用不同的管理方式。 每一个人不是为你来到公司，无法完全按照你的思想行事，不要用你的罗辑去想他，用人用长处。 单纯的人采用直线管理、有点学识、经历的人采用双向管理，给他要求也要让其参于（不能靠你一个人做所有的工作）。 案例，本地员工与外地员工请假的问题。 五、忘了职责、忘了公司的利润 主管的4大主要职责,1、替企业创造利润。2、为消费者谋求品质。3、为员工争取福利。4、为社会创造就业岗位。 主管的最重要的职责 控制物料、品质，加快企业的资金流 案例一、成品出货的周期。 案例二、车间不良的控制、处理。 五、忘了职责、忘了公司的利润 六、纠结问题，不看目标 目标：长远、短期、中程目标 正丰：长远：OEM品质第一 　　　短期：日产4000只。 　　　中程：日产10000只。 评价工作原则：对目标的完成度有多少，不是发现有多少个问题。 过于纠结小问题，会丧失你的创造力，尤其面对问题的心态 执行力是外协加工的的产物 七、沉默，充当烂好人 主管要像个样子，建立自已的威严，设立行为标准。 做人就不要做事，做事不要做人。 强悍的主管才会有强大的团队 案例：哲学故事，一头羊带领的狮子与一头狮子带领的羊打架，谁会赢？ 案例：第一个犯错的人不处理，就会纵容更多的人去犯错。 结束语 你想过这样的错误吗？ * 正丰电源管理培训课程