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中建三局工程总承包公司 基础知识 流程简介 钢材管理 风险控制 成本分析 验 收-3 验收中常见问题 3 1、数量作弊：将支数不够的整捆钢筋可以放到车厢底部，上部数量准确的钢筋摆放恰好挡住下部，导致下部钢筋无法正常点数，点数时可以引导去点正确的整捆钢筋； 2、以次充好：盘螺、高线、小螺纹钢多出现悬挂假钢牌的现象，而大螺纹钢中多出现钢印虚假、端口不齐、切面材质粗糙等现象，在过程中一方面关注资料的齐全，一方面随机过磅，核对吊牌重量和实际重量； 3、进场钢筋品牌不符合甲方要求，由此可能造成现场大量的返工； 4、锈蚀严重，生产日期过久，在验收过程中准确判断其锈蚀程度，严重者直接退回； 中建三局工程总承包公司 基础知识 流程简介 钢材管理 风险控制 成本分析 验 收-3 验收中常见问题 3 市面上冒充如邯郸及新兴铸管等的品种很多。通过观察我们会发现钢号存在细微差异。 小厂钢筋瘦身厉害，对结构安全存在很大隐患。收料时应多加留意。 中建三局工程总承包公司 基础知识 流程简介 钢材管理 风险控制 成本分析 验 收-3 验收中常见问题 3 钢牌上的批号要和材质书上的批号一致，才能代表所送的钢材。 中建三局工程总承包公司 基础知识 流程简介 钢材管理 风险控制 成本分析 现场管理-1 堆码 4 中建三局工程总承包公司 基础知识 流程简介 钢材管理 风险控制 成本分析 现场管理-2 现场常见浪费现象 4 1、钢筋组翻样滞后，队伍自行翻样，导致加工料表出错，从而造成大量现场无法使用的钢筋半成品； 2、现场绑扎控制粗放，绑扎错误、搭接长度过长、不合理措施用钢筋（当垫块、对拉螺杆使用等现象）； 3、短料利用率低，加工所产生的1m-4m钢筋直接丢进废料堆或者闲置不用，实际过程中可通过闪光对焊、电渣压力焊、直螺纹连接、搭接等方式充分使用； 4、以大代小使用，为了使用方便、抢工期等原因用大规格钢筋当小规格钢筋使用，用后由于返工费用过大，无法拆除，造成材料浪费； 中建三局工程总承包公司 基础知识 流程简介 钢材管理 风险控制 成本分析 现场管理-3 常见图片 4 中建三局工程总承包公司 基础知识 流程简介 钢材管理 风险控制 成本分析 现场管理-4 日常工作 4 1、现场调配； 螺纹钢注意现场各处材料的调配使用，分清各自的责任，属于队伍义务的应将费用进行调拨或扣除。制订经济措施制约队伍对钢材的损耗。 完工后的钢材清理。工完场清是队伍的的责任，因此对于完工后剩余的钢材应坚决追究队伍的经济责任。 剩余材料登陆物资调配平台，联系项目调拨或通过物资部调剂。 2、盘点； 月底与钢筋工长、财务及民建队一起对现场原材、半成品进行盘点，形成盘点表，各方签字确认。 除月底的盘点外，材料人员应时刻注意现场，了解现场钢材的分布情况，也方便对需用计划的处理及对市场行情的反应。 3、废材处理； 公司规定钢材废品率不能超过1.5%，因此，在项目进行中应经常对可能的废品率进行预估，有风险时提出警示。 流程：项目提前五天报送废材处理计划给公司物资部→ 物资部招标确认处理单位，签发处理单→处理单位到项目上交押金，财务开具收条 →到指定地点过磅（工长、经警随同） →处理过程（注意看守）→办理结算，财务开好收据，填好废材处理单，上交公司物资部 中建三局工程总承包公司 基础知识 流程简介 钢材管理 风险控制 成本分析 现场管理-5 资料及账务 4 认真执行新出台的《物资资料标准化》和有关材料控制的公司制度文件中的规定。 资料：建立材料资料档案盒，在公司物资部门领取各种填报单据和公司协同网上平台→物资部→常用表格里进行下载各种表格，并按要求进行填报。 账务：申请即时通号码，登录项目系统信息平台，在集成系统里进行账务录入。 中建三局工程总承包公司 基础知识 流程简介 钢材管理 风险控制 成本分析 计划失控的风险 1 现场浪费的风险 2 甲方报量的风险 3 质量失控的风险 4 库存过大的风险 5 中建三局工程总承包公司 基础知识 流程简介 钢材管理 风险控制 成本分析 计划失控的风险 1 风险点： 钢筋翻样工作的滞后导致项目不能及时提出总计划、节点计划，从而导致以下后果 1、项目无指标可控，过程风险无法量化； 2、同时影响项目物资采购工作，造成大量采购效益的流失； 3、翻样滞后影响向甲方报量工作，超量风险不能在过程中及时化解； 化解措施： 1、及时进行书面通报； 2、项目内部召开专题会，尽可能通过加强内部管理推进计划管理； 3、必要时引进钢筋专业外包机构，保证翻样工作的及时进行； 中建三局工程总承包公司 基础知识 流