【实例】新华信询管理公司薪酬制度-6页.docVIP

新华信咨询管理公司薪酬制度 第一章 总则适用范围本适用于全员工。 目的 制定的目的在于使一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。公司员工分个职系，分别为管理职系、财会职系、行政职系、销售/营销职系。针对这个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总。 实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括财会职系、行政职系的员工。 实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售和销售/营销职系的员工。 第三章 结构 公司员工收入包括以下几个组成部分： 工资，等级工资； 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成； 附加工资，包括一般福利、企业员工代交的个人收入所得税工资 等级工资按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 浮动工资 销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来