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第三章 质量管理体系 1、工程质量目标 工程质量目标：合格。 为确保质量目标的实现，认真贯彻《中华人民共和国产品质量法》、《建设工程质量管理条例》、ISO质量体系标准及现行相关规范标准，开展QC小组质量活动，充分应用新材料、新技术、新设备、新工艺，严格按设计要求施工，按《施工技术规范》操作，按《检验试验规程》检测，按《质量验评标准》验收，抓工序交接验收和隐蔽工程验收两个环节，以一流的质量管理，创一流的工程质量。 2、施工质量保证体系 （1）、建立质量保证体系，领导重视，统一思想 本工程实施质量终身追究制。“质量是工程的生命”。抽调精干技术力量，负责管理和实施，成立专门的质检组，以创优质工程为目标，全面负责各项工序的施工准备及施工验收的全过程的质量。每天记好施工日记，召开晨会，晚上碰头会，及时反馈信息并做好资料的收集、汇总工作，为竣工资料做准备。 工程开工前，项目部召开全体施工人员会议，对施工人员进行质量意识教育，树立“质量第一”的观念，由工程师对全体施工人员进行技术交底，要求施工人员按照《技术规范》施工，采购人员保证供应符合规范要求的材料，在布置和检查工作时，把保证工程质量放在首位，定期组织召开质量检查、预防预控会议。建立以项目经理为首的质量管理体系。 （2）、建立健全质量管理制度 ①质量教育会议制度； ②定期检查制度； ③三不放过的事故处理制度； ④材料到场验收制度； ⑤施工前再交底制度； ⑥设立专职质检员，负责整个工程的质量检查。 本工程质保体系如下： 3、 质量控制及检验措施 （1）、施工准备工程的质量控制 按优化的施工组织设计的方案进行施工准备工作。搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作，对于推广应用应用新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。 正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。贯彻“重信守约、质量第一”的质量方针，使全员的质量意识不断加强。 （2）、施工过程中质量影响因素控制 ①人的因素控制 1）、以人为本的思想应在工程建设中占主导地位，人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，控制人就是要避免产生人的失误，就是要充分发挥人的积极性、主动性、创造性。增强人的责任感、质量观、经济观，达到以工作质量保工序质量、工程质量。 2）、加强对操作人员和管理人员上岗前的培训，建立上岗培训制度。 3）、定期学习和交流制度，把工程技术人员培养成“政治合格、作风优良、技术过硬、管理过关”复合型人才。 4）、定期轮训制度。对于一些新技术、新工艺、新管理理论可以轮流送各项目管理人员出去培训，或者邀请一些专家集中讲授。 5）、学习有关法规，明确责任，并建立激励机制，充分发挥人的主观能动性，加强质量意识。 ②机械因素的控制 1）、施工机械设备是实现施工机械化的物资基础，是现代化工程建设中不可少的设施，对工程项目的施工进度均有直接的影响。 2）、机械设备的控制可根据施工现场的实际情况从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数、机械设备的使用操作要求等三方面予以控制，并合理选择机械设备的数量，正确处理经济和进度两方面的矛盾，减轻工人劳动强度，提高工作效率。 ③材料因素的控制 1）、与甲方和监理对进场材料按施工规范及规定共同把关，杜绝不合格产品流入施工现场。 2）、合理组织材料供应，确保施工正常进行。 3）、作好材料采购、加工、储备、运输等计划。建立严格的使用计划和调度计划，加快材料的周转，减少材料大占用量。 4）、合理组织材料的使用，减少材料的损耗，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放，健全现场的材料管理制度，避免材料损失，达到材料的节约的目的。 5）、加强材料检查验收，严把材料质量关： 对用与工程的主要材料必须具备正规的出厂合格证和材质化验单。并且每批按照规范要求进行抽检，抽检合格后方可使用。 工程中所有构件，必须有出厂批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的材件质量问题，应分析研究，经处理后方能使用。 凡标志不清或外观不好的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料要进行抽检，合格后方可使用。 材料质量抽检和检验的方法，应符合材料质量标准和管理规程，要能反映这批材料的质量性能，对于重要构件和非匀质材料，还应酌情增加抽样数量。 ④方法因素的控制 先进的施工方法能确保工程质量、加快工程进度，因此在施工时所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计、技术交流等必须严格控制。施工方案正确与否，直接影响工程项目的进度控制、质量控制、成本控制能否顺利实现的关键，因此施工方案必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、经济等方面进行全面的分析，力求方案技术可行，经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。