报告五：企业薪管理体系制度文本.docVIP

《薪酬管理文件》 北京和君创业咨询有限公司 2006年6月 目 录 一、 薪酬理念 3 二、 薪酬结构 3 三、 工资确定 3 四、 绩效奖金 4 五、 项目奖金 4 六、 年薪制 4 七、 福利 4 八、 薪酬调整 5 九、 特殊人员工资 5 十、 总裁基金 5 十一、 薪酬管理规定 6 一、 薪酬理念 第一条 为了谋求天润集团的可持续发展，建立科学合理的分配机制，规范薪酬管理，特制定本制度。 第二条 天润集团的薪酬方针是，鼓励每个员工不断提高知识技能，按职业化的要求努力工作，使所担当的职位价值能够充分发挥出来。 第三条 天润集团的薪酬确定的依据是职位，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、能力。 第四条 天润集团将通过薪酬杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高市场竞争力。 二、 薪酬结构 第五条 根据职位特点的不同实行不同薪酬结构。（见表1） 表1: 代号 名称 必要说明 适用范围 A 基本工资 保险缴纳基数 全体员工 B 技能工资 根据能力水平确定 全体员工 C 业务工资 含加班费、通讯费 全体员工 D 绩效奖金 与个人考评结果直接挂钩 非年薪制、非项目的员工 E 项目奖金 根据项目节点目标完成情况发放 项目全体员工 F 绩效年薪 年薪中浮动部分 实行年薪制人员 G 福利 含补