梁云 毕业设计《物管理》专业2015届毕业设计(论文)格式规范.docVIP

天津商务职业学院 2015届物流管理专业毕业设计 物流企业经营管理沙盘模拟对抗 专业班级 物流1204 公司名称 速达物流 学生姓名 梁云 个人角色 采购助理 指导教师 苏 爽 2015年01月31日 （本页无页码）目 录 一、分组开题报告 1 二、ITMC物流企业经营管理沙盘模拟操作 2 （一）第一年第一季度经营 2 1、第一年第一季度原始数据 2 2、第一年第一季度中标订单（包括续约） 2 3、第一年第一季度仓储订单分拣 3 4、第一年第一季度运输调度计划 4 5、第一年第一季度运输路线选择 5 6、第一年第一季度现金流量表 6 （二）第一年第二季度经营 7 1、第一年第二季度原始数据 7 2、第一年第二季度中标订单 7 3、第一年第二季度仓储订单分拣 8 4、第一年第二季度运输调度计划 9 5、第一年第二季度运输路线选择 10 6、第一年第二季度现金流量表 11 （三）第一年第三季度经营 12 1、第一年第三季度原始数据 12 2、第一年第三季度中标订单 12 3、第一年第三季度仓储订单分拣 13 4、第一年第三季度运输调度计划 14 5、第一年第三季度运输路线选择 15 6、第一年第三季度现金流量表 16 （四）第一年第四季度经营 17 1、第一年第四季度原始数据 17 2、第一年第四季度中标订单 17 3、第一年第四季度仓储订单分拣 18 4、第一年第四季度运输调度计划 19 5、第一年第四季度运输路线选择 20 6、第一年第四季度现金流量表 21 7、第一年损益表和资产负债表 22 三、ITMC物流企业经营管理沙盘模拟总结 23 四、毕业设计指导教师成绩评审和综合成绩评审 24 1、毕业设计指导教师评审表 24 2、毕业设计答辩及综合成绩评审表 25 一、分组开题报告 公司名称 速达物流 指导教师 苏爽 团队成员 学号 姓名 扮演角色 主要职责 36 刘传彬 总裁 1.带领团队共同决定企业决策? 2.审核财务状况? 3.听取企业盈利（亏损）状 4.制订和实施公司总体发展战略。 5.领导制订和实施公司年度经营计划和年度预算。 6.建立良好的沟通渠道。 7.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 8.主持公司日常经营工作。 9.组织实施公司计划经营管理工作。 10.领导制订和实施人力资源规划。 11.负责董事会交办的其他任务。 34 孙傲 营销总监 1.开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场? 2.预测市场制定销售计划；合理投放广告；? 3.根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。 06 王加玉 营销助理 1.客户订单的处理 2.单品和销售业绩的统计 3.整理促销方案 4.客户投诉 5.客户退货 09 杨懿 生产总监 1.计划的制订者和决策者 2.生产过程的监控者? 3.负责企业生产管理工作? 4.协调完成生产计划， 5.维持生产成本? 6.落实生产计划和能源的调度? 7.保持生产正常运行，及时交货? 8.组织新产品研发，扩充改进生产设备? 9.做好生产车间的现场管理 11 赵虹 生产助理 1.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2.物料计划制定。3.物料采购审核。 4.物料管理目标达成。 5.相关部门的沟通与协调。6.订单评审。 7.沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 06 05 张慧 财务总监 1.筹集和管理资金，做好现金预算，管好用好资金? 2.支付各项费用，核算成本? 3.按时报送财务报表 4.做好财务分析 03 晏静 财务助理 1.日常现金收支管理? 2.定期审核企业经营状况? 3.核算企业经营成果，制定预算? 4.对成本数据进行分类和分析 14 蔡丽萍 采购总监 1.主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成。 2.调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量。 3.进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程。4.监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 07 梁云 采购助理 1.协助配合经理的部门工作，负责公司采购工作。 2.采购订单的跟进与验收工作。 3.进行原材料等其他公司和客户所需的物品筛选、检查、采购、发货及质保工