现代企业绩效管理与酬方案设计.pptVIP

固定工资计划 生数据 raw data 24 35 41 34 38 33 29 28 30 28 24 26 40 28 27 n 15 median point 中位点 median 中位数 排列好的数据 ordered data data pt. # 41 40 38 35 34 33 30 29 28 28 28 27 26 24 24 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 15+1/2 29 中位数 middle value 第八个数据 8th data point 8th data point 第八个数据 中位数或平均数 median or mean Mean is better when 平均数 sample size is small 数据少 computing year to year changes 计算年度变化 median is better when 中位数比较好当 a sample has widely varying values and does not approximate a normal distribution 数据有很大的差额 you want to identify a “typical” pay rate 要辨别有代表性的新酬 一般，中位数是最常用的 in most cases, the median value is the value based. 如用平均数来断定工资程度成本会比较高 if you use mean as the mid-point to set your salary policy,your package is likely to be more expensive. 计算百分比之25及百分比75 Calculate 25th and 75th percentile 公式 formula:p n+1 n 23 25th percentile 0.25 23+1 0.25 924 6th data point 420 75 percentile 0.75 23+1 0.75 24 18th data point 462 周工资 按序排列 510 23 490 22 470 21 463 20 462 19 462 18 0.75%（23+1） 462 461 17 460 16 460 15 442 14 431 13 430 12 429 11 427 10 426 9 424 8 420 7 420 6 0.25%*（23+1） 420 415 5 47 4 390 3 370 2 342 1 结构 多少幅度交叉 HOW MUCH RANGE OVERLAP $ $ Big Overlap No Overlap Grade Grade $ Moderate Grade 浮动奖金计划 奖金与绩效指标 岗位级别 公司指标 部门指标 个人指标 奖金发放的比例 115% 100% 50% 薪资管理的位置 劳动合同 2.劳动与报酬的交换关系 3.薪资管理是最重要的杠杆之一（激励？保健？） 薪资管理工作目标 薪资管理制度 核定、支付薪酬 人工成本控制 以保持相对竞争力 稳定劳资关系 薪资管理工作准则 差别 公平 合法 简单 公开 保密性 薪资管理主要工作事项 薪资政策 薪资体系 薪资管理工作事项 薪资架构 薪资构成的项目和比例 岗位工资是基础 。 津贴 调整基本工资中的不平衡。 奖金 超额劳动的补偿和货币奖励。 薪资架构 薪资支付 薪资调整 薪资总额管理 薪资总额 薪资管理制度 薪资计算 员工贡献 符合规定 公司成本 人才市场薪资水准 管理成本 企业发展时期 薪资政策 1.分析企业自身状况的特点 2.企业之管理理念 薪资政策制订 经理人员的薪资 工作价值 员工特质 薪资政策 薪资取决于公司规模、员工人数及获利能力 通常享有较佳的分红甚至股份 通常享有特别的绩效奖金或目标达成奖金 通常享有额外的福利 通常享有许多非货币性酬赏 不同职类薪资政策 1.研发人员的薪资 工作价值 员工特质 重视工作成就及工作内容 自我期望较高，对工作环境要求也较高 薪资取决于市场的供需 由于市场供应不足，研发人员之薪资可能较一般文职人员为高 产品开发成功时，可酬予新产品开发奖金 研究开发人员的薪资 文职人员的薪资 工作价值 员工特质 薪资政策 薪资取决于市场平均水平 依据考核，逐步提高薪资 文职人员的薪资 员工特质 工作价值 薪资政策 工人的薪资 工作目