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长松问道——长松咨询企业文化解读 文化是一份期望，激荡人心，凝聚能量。 文化是一种信仰，专注修炼，承载梦想。 跨越发展中的长松咨询，是一片热血澎湃与聚力专注的土壤。在这片希望的沃土，企业文化伴随着长松咨询，孕育生根、不断茁壮、持续成长—— 【立道】 在授课中，长松咨询董事长贾长松老师经常会以自己企业做案例，佐证企业文化的力量，“优秀的企业文化帮助长松迅速成长，并成为行业翘楚“。那么，什么是长松咨询的愿景与使命？长松咨询又是怎样的一种文化？作为长松咨询的掌舵人，贾老师给出了高瞻远瞩的凝练诠释—— 长松咨询愿景——“帮助企业建设管理系统，让企业更受尊敬“； 长松咨询使命——“建立中国营销大学，提高中国人管理素质“； 在愿景与使命的指导下，长松通过对战略诉求的解读与理解，结合咨询行业特点与要求，深挖企业文化的优秀基因与宣扬倡导，开始为长松的战略寻找文化的价值观支撑。 经过反复的实践、论证、再实践、再论证，“敬畏规律，真爱企业“最终被确定为长松的核心价值观，长松的企业文化体系初具雏形。 【布道】 随着核心文化的逐步确立，长松咨询完成了企业文化的构建。 但如何把“口号”、“标语”变成实打实的制度与行为习惯，摆在了长松集团管理层的案板桌头。无数企业的失败教训让以贾长松为核心的管理层对于价值观落地方案格外谨慎。经过缜密思考与精心规划，长松咨询确定了“与战略匹配，与制度相融，与行为互补，与环境共鸣”的企业文化落地思路。 该思路综合了企业文化所包含的各个影响维度与实际作用，从发展的角度对文化建设的关键点进行有效捕捉，为企业文化“由虚到实”的实践拓展视野，彻底颠覆了以往企业对于企业文化难以落地的论断，在为长松文化宣贯打开局面的同时，也为行业难题破除迷思，拨开云雾。 【固道】 第一步：与战略匹配 构建价值观与战略意图之间的“关系”，层层分解战略规划，精确诠释“敬畏规律，真爱企业”的价值观，实现企业文化“战略层—理念层—制度层”的匹配，让文化支撑战略： 敬畏规律——要求管理技术科学、严谨——技术文化 真爱企业——要求关注销售，提升服务——营销文化 第二步：与制度相融 将价值观作为考核制度的准绳，全面梳理人力资源制度、部门岗位职责，修正与价值观不符合的管理制度，实现价值观对制度的再造与提升，让“软”制度，“硬”着陆。 第三步：与行为互补 以“敬畏规律，真爱企业”为核心，释义行为准则，摒弃行为陋习，倡导长松人的价值追求，通过“长松精神论语”的宣传，让制度管不到的地方，有文化这把企业道德标尺在监督。 第四步：与环境共鸣 VI系统与环境工程的共同营造，为长松企业文化注入了独特的符号与元素，整齐划一的着装配饰与行为规范，和谐互助的办公室生态环境与员工关系，务实严谨的工作氛围与执行力，无一不体现出企业文化正在为长松注入的活力与激情！ 通过以上四步的价值观导入，长松咨询实现了文化对制度的升级与落地，企业文化的力量在长松的发展中逐步显现，核心骨干团队集聚在共同的企业信仰下，为长松的持续成长夯实了精神基础！ 【结语】 忆筚路蓝缕鼓舞欢欣，守岁月静好精益致远。 回顾过去，我们无愧历史；放眼当下，我们坚忍执着；展望未来，长松人以充满激情与活力的信心，以更加开阔与博大的胸怀，时刻迎接崭新的荣耀与挑战！ 附：长松企业精神论语 担当起行业责任 兑现承诺方可不破产 建立心灵契约 拥有一颗帮助的心 破记录 品格就是通行证，业绩就是话语权 导入企业的系统，自己先用 头顶着天，脸贴着地 心有理想，春暖花开 先做榜样，再做管理 先做应该做的事，再做喜欢做的事 性格是为成功准备的 降价永不发财 与自己从事的工作对位 帮助到客户是我们存在的价值 帮助别人先成长自己 第一次拒绝不是真拒绝 只有振兴行业，才能振兴企业 回归基本管理 干部法则：公平竞争+零容忍 企业法则：国际化+中国元素 生命世界充满爱 相信的力量超过一切 要想人前显贵，必在人后受累 事业成功基于善念 报怨者是弱者 没有核心技术，没有存在价值 如果你不好好服务你的客户，你的竞争对手将乐意代劳 长松就是系统 建系统找长松 1 地址：北京市温榆河西路金融街园中园二期46号