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企业核心教练——让梦想的光芒重新闪耀 人人内在都是本自俱足的，这是作为一名教练最基本的信念。而通过每一次与当事人的深度对话及教练互动，我们也总能看到每个人灵性的光芒。如同太阳始终都挂在天上一样，只是有时候光芒被乌云遮住了。而教练就是帮助当事人拨开云雾见日出，唤醒内在的力量，让梦想的光芒重新闪耀！ 这是与一位企业操盘手的教练过程，从一开始他的脸是紧绷的，一直想要让教练帮助他搞定伙伴们，到现在总能听到他爽朗自信的声音，作为教练，每当想起当事人，总能感受到他的能量不断增强。 四月的一天，教练如约来到了他的办公室。根据事前计划，今天来，一来先和他沟通，二来，与伙伴们做一个团队教练——目标，当事人希望通过教练调动伙伴们的主动性和积极性，完成董事长下达的全年目标。作为教练清楚的是，源头还在于带领团队的操盘手。初见时，他表情凝重，能感受到他的能量场是较低的。在与他有过一个简短的沟通后，谈话很快就深入了。作为一个新操盘手，他面临着角色的转换给他带来的诸多压力，自己的能力？绩效如何有效导入？团队的主动性如何调动？……成果是如何有效带领团队完成各项年度目标。他是一个对自我要求很高的人，面对新岗位所赋予的新任务，他急了！不仅急自己，也急伙伴们。我总能听到他说自己：“我不够好，我对成绩不满意，我的伙伴们他们……”这是一个有梦想，不断追求新高度的职业经理人。在教练的引发下，他好不容易找出了自己的三个优点，而对于伙伴们，他甚至担心表扬会势得其反。对于他的未来，他也出现迷茫了，不知道下一个人生的目标在哪里了。 而事实上，这是一位很优秀的操盘手。在对话中，他希望教练尽快给他的团队做教练。教练相信当事人是OK的，只是需要通过教练来呈现客观事实。对于如何给团队做教练，教练也一下子就有了思路了。简短准备后，教练和他的骨干团队见面了。 这是一个非常优秀的团队，可见前任的操盘手打下了很好的基础。而教练心里清楚的是，团队的状态必然是受操盘手影响的。在调整团队状态的同时，更重要的是借力用力，令操盘手的能量场得到有效的提升，而这个的基础就是，操盘手尽量以空杯的心态倾听团队的声音和自己内在的声音，教练要做的，就是引发伙伴们说出心声。所以，教练和操盘手做了定向，能不说话就不说，听就好。如果需要他说的时候，教练会引导他来发言（操盘手在团队教练过程中，这点做得很好，他在始终在“倾听”）。 团队教练从自我介绍开始，教练先起了个头，伙伴们依次都做了自我介绍。优秀的团队是源于优秀的特质，教练只需要呈现——呈现——呈现。时间线、逻辑六层次、感恩清单、平衡轮、我的未来不是梦、VAK……在几个教练工具的融汇当中，伙伴们将自己的人生横向梳理，纵向梳理，伙伴们看到自己来到公司后的成长。他们分享到：“我感恩……我又找到了源动力了……”他们重新焕发了内在本有的力量，重新找回了人生的源动力。伙伴们重新调整了年度目标，汇总时，超出了董事长下达目标的20%。在教练的引发下，伙伴们说，到年底，我们要开出5家分公司，然后伙伴们就开始“瓜分”地盘了，这个说这个地区有市场，我有优势，归我了，那个说，我要这几个地区，伙伴们笑开花了……（其实一开始，操盘手正发愁着伙伴们担当分公司重任的事呢） 时间已经到了下午4：30，教练已将出发的时间一拖再拖，基本已经是误机了。然而，教练已然相信，这样的时候，该要退场了，因为和团队始终相伴的，是操盘手。和操盘手简短定向后，关于如何达成目标的行动计划制定，就由他来主导了。 第二天，教练和操盘手，做了电话跟进。电话一通后，教练就听到了笑声。他说，听到各位骨干的分享让他收获很多，他在今天的团队中，已经开始赞美同事了，效果很好。以下是教练与操盘手跟进的对话： 教练：您最大的体会是什么呢？ 操盘手：教练不仅是一种能力，是一种工具，教练是一种思维，可以启迪人的智慧，寻找源动力。问话、倾听、正向引导，是一种正能量。伙伴们的愿愿度起来了。 教练：太棒了！您有这样的体会，是源于您内在发生了什么变化呢？ 操盘手：工作找到重点了。之前是什么都一把抓，期望值高。现在找到工作重心和重点了。 教练：工作重心和重点是什么呢？ 操盘手：和总部保持紧密联系；绩效导入前进行确认和沟通；争取更多的资源，和客户保持更多的联系；给伙伴们铺排增加收入的点；激发伙伴们的梦想。 …… 教练：总结一下，昨天的整个过程到现在，您的收获是什么？ 操盘手：用未来的身份做现在的事；任何事情发生都是有利于我的。 最后，教练与操盘手约定下一次跟踪检核点时，操盘手又如是说到：我要帮助伙伴们，成就他们…… 半个月后，教练又与操盘手做了一次教练检视，通过电话，教练能感觉到操盘手是放松又充满正能量的，操盘手反馈道： 关于伙伴们——高管时间安排紧凑了，休息时也在工作；这次研讨会5个站区邀约了20几个老板。邀约量增加了…… 关于自己——积极主动在做，知道