西固项目部07年第季度班组建设考评综合报告.docVIP

西固项目部07年第四季度班组建设考评综合报告 一、考评简介 1、考评日期：2007年12月27日 2、考评依据：2006版《班组建设管理程序（试行稿）》 《内部经营承包办法补充规定》 “班组管理精细化竞赛”考评细则 3、考评范围： 锅炉工程处（共5个班组，参评5个班组） 起重班 辅机班 钢架班 本体班 焊接班 汽机工程处（共2个班组，参评2个班组） 管道班 焊接班 机械公司：（共2个班组，参评2个班组） 机械班 综合班 建筑工程：（共1个班组，参评1个班组） 综合班 鸿大公司（共1个班组，参评1个班组） 综合班 电仪工程处（共1个班组，参评1个班组） 综合班 4、参加考评人员： 组长：韩长利 成员：刘向晨 秦福喜 孙艳卫 黄 浪 盛 璐 杨玉涛 二、考评综述 10月24日，公司班组管理精细化竞赛活动小组莅临西固热电项目部的检查指导班组建设工作，这对项目部进一步提高班组建设水平起到巨大的推动作用。四季度以来，西固热电项目部进入施工高峰期，现场施工异常繁忙，各班组充分发挥战斗堡垒作用，表现出良好的工作状态和精神风貌。四季度项目部班组建设工作，特色突显，亮点频闪，锅炉焊接、电仪综合等新组建班组，较快完善软硬件建设，迅速形成生产力；汽机焊接、机械公司机械班等班组，在原有基础上，深挖内部潜力，又取得了长足进步。 为推动班组建设的进一步开展，检查班组管理精细化竞赛活动所取得的成果。12月27日，西固热电项目部企业管理管部联合工程部、人事部、综合办、安监部、计经部，在项目部常务副经理韩长利的带领下，对建筑、锅炉、汽机、电仪、机械公司、鸿大公司六个二级单位现有的十二个班组建设情况，进行了第四季度综合考评工作。 考评小组成员严格按照公司《班组建设管理程序（试行版）》和《班组管理精细化竞赛考评细则》，仔细察看各班组（工具室）内外的各项布局设置，查阅相关文件资料、工作记录，做好相关检查情况记录。考评过程中，考评小组成员与各班组长，针对班组精细化管理过程中，遇到的新课题、新内容、新方法，进行了充分的交流和沟通，对各班组提出的各类建议和意见，进行了广泛收集。 三、考评具体情况 1、安全管理方面： 安全管理方面，着重考评的内容是班组安全责任制的落实、新入厂人员的三级安全教育、班组对有关安全资料的收集、每周一安全学习组织情况、站班会的“三查”、“三交”和现场的违章查处等方面。通过检查，各班组能够认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了班组安全检查制度，每周一进行了班组安全检查，坚持每周一上午进行不小于1小时的安全学习，严格执行了“每日站班会”制度，对新入厂人员做好三级安全教育，培训记录保存齐全。汽机电焊班和锅炉电焊班的安全管理比较到位，其中周一安全学习记录详细，每天的站班会非常有针对性，与每天具体的施工任务结合起来，现场安全检查比较全面，班组没有出现违章现象。机械公司机械班针对所操作的履带、电动、运输三类机设备，将相关危险点分析、安全预案和操作规程上墙张贴，增强了班组成员的安全意识。建筑综合班的安全管理有待加强，站班会内容应更加细化，不能千篇一律，现场安全检查方面也存在同样的问题，记录简单、雷同，体现出在班组安全管理上不够重视，工作开展不够扎实。 2、质量管理方面： 质量管理方面，各班组能够作好对新进职工（包括临时工和外协人员）的培训教育，有内容，有记录；每月组织召开班组施工组织协调会和分析会，对上月计划总结、质量分析，对现场施工中发现的质量问题、施工难点，寻找制定解决方案，提出预防措施，不断改进施工工艺，各象班组技术资料管理也比较齐全。锅炉工程处焊接班制作了施工分布图看板，囊括了单项工程施工人员、安全质量要求、施工日期、完成情况等详细内容，对施工项目进行全程监控。汽机焊接班制作了“焊接班施工进度图”，让每个时段的焊口完成情况一目了然。不足主要体现在，部分班组施工技术交底存在工程部相关人员未参加签字情况；月度生产管理记录不能做到跟踪到每一个项目；上周的工作完成情况和本周的工作具体安排没有进一步细化量化。 3、经营管理方面： 经过两个季度的完善，四季度以来，项目部各班组按照公司《经营承包补充规定》的要求，将经营管理工作逐步纳入正规。电仪工程处综合班在《全厂接地施工措施》中，含概了主要工程量及施工计划、劳力组织、工器具、机械安排等；锅炉工程处各班组在作业指导书和施工任务书中，也详细编制了工程相关工程量、劳力组织、工器具安排等内容。鸿大公司综合班，根据施工进度的要求，制定了施工材料需用计划、使用计划和返还计划。整个施工期间，及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。他们还要求班组成员坚持限额领料制度，控制各个分项工程的材料使用。班组使用的机具和材料，由班组集中领用，合理调节分配，耗损材料按照预