零售企业供应链管理现状及对策.doc

目 录 一、零售企业实施供应链管理的必要性 3 二、对我国零售企业的供应链管理现状分析 4 一 供应链管理观念落后 4 二 与供应商的伙伴关系尚未建立 4 三 物流系统效率低下 4 四 支撑技术应用不足 4 三、供应链管理的改善对策 5 一 改变管理观念 5 二 与供应商建立战略联盟 5 三 进行业务流程重组 5 四 优化物流配送系统，加强库存管理 6 五 实现信息化管理 6 参考文献： 7 我国零售企业供应链管理现状及对策 摘 要：供应链管理对零售企业建立竞争优势具有举足轻重的作用。但我国零售企业的供应链管理水平与大型跨国零售企业相比还存在很大的差距，在供应链体系中尚未形成主导地位，我国供应链管理的现状是存在管理理念落后、与供应商的伙伴关系尚未建立、物流系统效率低下等问题，文章针对这些问题从优化物流配送系统、与供应商建立战略合作伙伴关系等方面提出了相应的解决对策，以便建立良好的供应链管理，从而可以降低零售企业成本，提高企业的竞争力。 关键词：零售业；供应链管理；现状；对策 一、零售企业实施供应链管理的必要性 随着时代的发展企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权，这一观点已经取得学术界和企业界的广泛共识。供应链管理是企业管理发展的必然趋势，企业之间的竞争就是它们之间的供应链竞争。当前，我国商业企业面临着严峻的竞争环境，采用供应链管理是我国商业企业提高市场竞争能力，摆脱困境的有效途径。供应链管理是围绕核心企业，通过物流、资金流、信息流等，将由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终的顾客所组成的供应链连成一个整体的管理模式。目前，我国的众多零售企业对供应链管理的认识还仅仅停留在运作层面上，没有将其看成是企业战略实施的重要组成部分，因此只有通过对供应链管理进行战略性思考，结合商品类型来构建供应链以获取战略匹配，才能使我国零售企业的供应链管理实施产生质的飞跃。 市场对企业的影响力逐渐加大，经济全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得竞争的方式也发生了潜移默化的转变，并从企业与企业之间的竞争转向供应链和供应链之间的竞争。面对着新的市场竞争环境，商业企业只有进行供应链管理的研究与应用，将企业溶于纵横交错的供应链中，才能跟上这个时代。 有效的供应链管理能降低企业成本，提高服务水平，增加企业效益，但供应链管理的有效应用是一个系统的、复杂的工程，它将不同企业集成起来，注重企业之间的合作，因此发展供应链管理需要所有节点企业的共同参与。商业企业肩负着产品商品化，商品价值实现的重任，是供应链重要的环节，在供应链管理下提高商业企业的管理水平，对于增强供应链的竞争能力有着相当重要的作用。良好的供应链管理可以使企业成为受欢迎的合作伙伴 实施供应链管理使供应商和零售商实现信息共享，供货商们可以直接进入到企业的系统，各企业实现信息共享，在共享的基础上，交易双方不再是传统意义上的利益矛盾体， 而是建立在战略发展思维基础上的受欢迎的合作伙伴，实践着双赢的方针，协调彼此的行为。集中库存与分散库存相比，可以通过减少安全库存以及联合调剂来降低库存水平，减少缺货情况，对于大型连锁集团而言优势极为明显。配送中心是零售业统购分销这一竞争优势实现的中心环节。配送中心的根本作用在于扩大、实现理想的经济效益。它可以从总体上布局，充分发挥规模经济作用。从布局、规模、功能、时机、批量上进行全盘考虑，实现高效、经济的集中物流配送以及快速反应零售企业应该采用ＥＣＲ或ＱＲ等供应链管理手段，由过去的“预测推动型”订货策略转变为“需求拉动性”，缩短提前期，用大量的小额订单取代过去的大额订货，从而使得配送中心减少无效库存，并提高反应速度．　　供应商管理库存供应商管理库存实际上就是零售商的补货系统由供应商执行，零售商商品数据的任何变化随时传递给供应商，供应商根据这些数据决定未来的货物需求数量并向零售商补货。这样可以降低补货成本、提高供货速度和准确性、降低库存水平，提高产品的可获得性，从而为客户提供最佳服务。 [1] 马士华.供应链管理[M].北京:高等教育出版社，2006. [2] 刘刚等. 供应链管理[M].北京:化学工业出版社 2004. [3] 徐章一.企业供应链管理的优化[M].北京:清华大学出版社，2006. [4] 李元欣. 企业供应链管理[M].北京:上海财经大学出版社， 2007. [5] 孙彩一.中国供应链管理调查报告[J].物流技术应用，2007 4 . 2