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建筑施工企业如何做好成本管理与控制 摘要：本篇文章主要围绕建筑施工企业如何做好成本管理和控制问题展开讨论，首先介绍了做好成本控制是保证建筑施工企业获得更大经济效益的重要手段，然后从合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等多个方面论述了做好成本控制的具体方法和措施。 关键词：建筑施工企业 成本控制 成本管理对于建筑企业来说，其发展企业经济的主要过程应该是：首先，招揽和承接工程项目；其次，对其所招揽的项目进行策划、设计、配置人员、材料、设备等，做好施工前的一切准备；再次，工程施工；最后，工程竣工，获取相关利益。从这一套大致的环节来看，建筑企业如果想要在最后获得更多的经济利益，那么在成功招揽了工程项目之后，就必须做好施工过程中施工材料、施工人员以及施工设备等等相关施工成本的控制。因此，建筑企业为了能够拥有更广阔的发展平台和更雄厚的资金支持，很有必要在施工阶段做好成本控制和管理。 一、做好成本控制的重要性 事实上，我们所提到的成本控制并不仅仅只是对建筑施工的要求，还包括施工准备阶段、施工结束之后的所有环节。也就是说，建筑施工企业要做好工程的成本控制，就必须从承接工程的那一刻起，时刻注意控制工程的造价和成本，并且在保证工程质量安全的前提下，将节约和节省精神落实到所有工作中，切实做好承接工程的成本控制工作。就目前来说，我国多数建筑施工企业在成本控制问题并没有引起相关的重视，当然，也避免不了某些