创业失败的经验及解决方法.docVIP

创业失败的 在创业中，没有任何需要固定模式或产品锁定。因为，生存和发展需要不断创新，更新原有不足。并根据消费者的欲望追求，不断改良自身产品或管理模式。特别是盲目扩大，产生资金链的脱节，将会使企业走入难以自拔的危险。当然，人的因素也是主要，作为老板，决策整个企业运作，更应该步步为营，才能使企业健康发展。而对员工的要求，也应该考虑双赢。各种福利待遇和培训，将提高员工物质生活和精神生活，也能使企业减少员工的流失。创业不完全是自己发财，也是为更多人解决精神和生活的享受。所以，决定创业成功或失败，不是老板单一考虑利润，而是应该考虑对整个社会的责任和奉献。 当前，正是创业的大好时机。政策放宽、舆论放松，机会前所未有的在前方引领召唤，因而众多的大学生都磨刀霍霍，踌躇满志地准备创业，即使前期因各种各样的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正酝酿卧薪尝胆，重振旗鼓。 反思一：成长策略错误 小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，大网捞小鱼。红高粱一开始就选了快速增长的全国性连锁模式。正确做法是起步阶段把有限资源集中在一个地区，成熟后再拓展新区域。连锁业充满风险，不是越大越快越好，速度过快是失败之源。 反思二：对财务管理，一知半解比一无所知更人害 财务管理中有个“金律”：不能把银行短期借款用于企业长期投资。尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。而我们固定资产大部分来自流动负债、短期借款。加之四