《项目管理教学课件》3-项目组织与团队14.10.pptVIP

* * * * * 软件经理 VS PM？ 软件经理：可能同时负责多个软件；更多的是技术主管；PM：可能只负责1个项目； 1、公司公布项目； 2、有意愿的都可提交方案 技术方案、如何实现？进度安排？成本控制等等 ； 3、竞聘：报告阐述如果你做PM的话将会如何做； 4、组建团队 PM+职能部门经理 协商 人员：1、最好要有与本项目相关的经验、技术背景，不要搞太多的新手；否则要花太多时间去训练、沟通，成功的比例要低； 2、能否胜任本项目所要求的技能； 3、能否较好地与其它人合作共事，团队精神如何； 4、每个人的个性特征 可取长补短 ； 人无完人!但世界上可以培养出完美的团队! 如NBA进攻、防守、抢篮板等等! 再如F1赛车、换轮、加油、送水、擦汗。。。 尤其要避免有些人的缺点 人力资源性格划分 对找对象、建立家庭也很有建议哦—不能都是完满型的人，但太累、会压抑；都是力量型的也不行，而且经常会打架；都是和平型的应该比较和谐，但差激情；如果都是活泼型的呢，现代小青年! ： 1完满型 注重细节、执着—不见棺材不掉泪、不苟言笑、对人对己都要求非常严格，可能会给你挑刺，和这种人一起工作会比较压抑，但他绝对不会放弃；但不太听得进别人意见 适合：做技术方面的工作 如编程、测试、监督等细致的工作 活得最累! 2力量型 固执、独裁、想出人头地、想控制全局，但敢说敢干，听不进别人的意见