《项目管理教学课件》5-高级项目管理师-进度优化-14.10.pptVIP

全生命周期项目管理核心工作要点 PMBOK及其项目计划过程 --项目管理的知识领域 项目管理的9大知识领域 进度计划的优化-资源优化P230 在项目计划管理中，仅仅满足于编制出项目进度计划，并以此来进行资源调配和工期控制是远远不够的，还必须依据各种主、客观条件，在满足工期要求的同时，合理安排时间与资源，力求达到资源消耗合理和经济效益最佳这一目的，这就是进度计划的优化。 进度计划的优化-资源优化 资源优化 所谓资源，就是完成项目所需的人力、材料、设备和资金的统称。在进度管理范畴内，资源优化要解决两方面的问题： 一是在提供的资源有所限制时，要使每个时段的资源需用量都满足资源限量的要求，并使项目实施所需的时间最短； 二是当工期固定时，怎样使资源安排得更为均衡合理。 进度计划的优化-资源优化 资源强度，指在完成一项工作时，每单位时间内所需的资源量； 资源需用量，指项目进度计划中，某一单位时间内进行各项工作所需某种资源数量之和； 资源限量，指单位时间内可提供使用的某种资源的最大数量。 所谓资源分布的均衡性，就是力求每天的资源需用量尽量接近平均值，避免出现短时期内的高峰和低谷。衡量指标有:不均衡系数 K、极差值及均方差。 进度计划的优化 项目的资源管理 资源的分类： 根据会计原理： 劳动力成本、材料成本、生产成本等 根据项目需要资源的