《项目管理教学课件》项目管理14年9月.pptVIP

谢谢！ * * * 项目管理的重要性 “工欲善其事，必先利其器” 我们无法用眼睛和手指从一堆沙子中间找到铁屑,就像我们很难从茫茫人海中找到我们的顾客一样。因此我们需用一种工具帮助我们迅速从沙子中间找到铁屑。 2、项目管理的主要内容 时间管理 范围管理 质量管理 费用管理 综合管理 人力资源管理 采购管理 风险管理 沟通管理 项目管理 项目管理知识体系指南几九大知识领域 项目管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目时间管理 项目整合管理 项目人力资源管理 项目质量管理 项目采购管理 项目成本管理 项目范围管理 包括在； 项目整合与风险管理 包括在； 项目领导与沟通管理 包括在； 应用项目管理 见：＜项目管理知识体系指南＞，2000版，由美国国家标准化组织或项目管理协会出版，ISDN： 99-001-2000，P8 第一节 项目范围管理 项目范围管理过程和内容 (1)启动—授权开始项目或项目的某一阶段。 (2)范围计划编制—编制书面说明，作为项目决策的基本依据。 (3)范围界定—依据项目产出物和项目目标，具体界定项目任务和工作过程，将项目按可交付成果细分为几个更易管理的单元。 (4)范围核实—对项目范围进行正式的认可。 (5)范围变更控制—控制项目范围的变更。 第二节 项目时间管理 项目时间管理就是为确保项目按时完