09年生产期考核办法.docVIP

二零零年生产部二、2008年，实现生产精淀粉万吨的工作目标，必须完成以下指标： 1、班产平均吨，日产平均吨，确保6.吨马铃薯出1吨淀粉。 2、优级品率≥6%，一级品率≥98%，合格品率100%。 3、全年无重大安全生产事故，无重大责任事故。 4、成本指标 人工费元/吨粉。电费：/吨粉度/吨粉。包装物：40.0条/吨粉 燃料：/吨粉0.14吨煤/吨粉。机物料：元/吨粉。/吨粉/吨粉/吨粉确保固定资产完好，不出现人为损失。 、 1、班考核 奖励办法：节余部分的20％作为临时工工资调整，40％作为正式工工资调整1、动力车间岗位目标 吨粉耗煤吨，保证干燥间蒸汽压力，低值易耗、修理费用，水处理每天检验2次以上，上煤工保证生产用煤，车间安全卫生达到规定标准。人为事故，按损失额百分之百罚当事人，动力车间主任付领导责任，视情节给予相应处罚。 水处理化验员因责任心不强、操作失误，造成非软化水注入锅炉，给予化验员、相应处罚。 吨粉耗煤每一吨，。 修理费用、低值易耗费用节余，超标。2、化验室岗位目标 （1）按规定频次、方法及时对工序、半成品、成品进行采样检验，检验准确率≥99%，如实填写检验记录。 （2）及时向相关操作人员通报检验结果，出现问题及时与主管领导沟通。 （3）低值易耗费（含检验药品、器材、记录用纸笔等）不超过超标，罚主任％，罚其他人员0％。节余部分%奖励。3、预处理车间岗位目标 均匀、稳定连