2015年中工作总结报告（行政人事）.pptVIP

前言 2014年年终会的主题是“新常态·迎挑战·求发展”，如果说2014年我们考虑更多的还是如何在新常态下开展我们的工作的话，那么在 2015年集团给我们安排了新的任务，在新常态下如何延续传承以及突破发扬我们的企业精髓。我们需要在上市后的第二个年头里去适应新常态、习惯新常态，并在新常态下做出成绩。 一、公司新常态下部门工作的新改变 1、部门架构改变： 2015年公司对行政人事工作愈加重视与支持，部门岗位编制数量达到了前所未有的6个。 调整后的行政人事部专人专事，分工更加明确，工作更有针对性。 一、公司新常态下部门工作的新改变 2、工作职能的改变 2015年行政人事部在工作职能上也有了大的改变，岗位编制的增加意味着部门肩负新的工作职能。 IT管理：1、网络推广，下半年的工作重点，通过网络推广对业务工作进行支持。 2、软硬件管理维护 采购管理：1、采购的实施 2、供应商的管理 二、公司新常态下部门工作的新改变 3、工作思路的改变： 建立区域意识，很多工作着眼于整个区域，在区域拓展初期河南公司的各部门还要充当区域中心，而不能将工作思路仅仅停留在本部门。 建立精细化管理的意识。巨大的经营指标压力更像是一种动力，驱动着我们为了完成各类指标而精益求精。 破旧立新的意识。各类新的制度、新的流程、新的要求不断的提出来，习惯了旧有的工作模式、工作方法，要去接收、适应、推动这种改变。 主动了解业务的意