总装车间管理制度 (共2篇).doc

总装车间管理制度 (共2篇) 总装车间管理制度一、 劳动纪律1、请假必须提前1天办理请假手续，如住院及不可抗拒的意外事故， 可由他人代替办理请假。半日内，须经班长批准。1日内须经值班主任批准。1日以上3日以内，须经主任批准3日以上经车间批准后，到公司总经理室办理请假手续。未经批准及未提前办理请假手续者按旷工处理。2、休病假必须持医院证明、诊断书、门诊收据。病假一天考核0.15系数，住院、产假按天计算考核系数 ( 工作日除以绩效基数)。3、事假1天考核0.15系数。4、丧假 (按国家规定请假, 超出国家规定假期按事假处理)；丧假按天考核绩效系数。5、婚假：按天考核绩效系数，半月考核0.5系数。6、探亲假、有薪假；按出勤天数发放绩效工资。7、旷工一天绩效为0系数；一月内累计7日（含7日）以上予以辞退。 8、迟到、早退、一次考核0.05；中途溜号第一次考核0.1系数；月累计2次以上(含2次)每多一次加扣 0.15系数。公司上班接送车影响除外。班长每天及时向值班主任报告本班组出勤情况，未报告被厂内查出1次考核班长0.1系数，责任者考核0.2系数.。二、 生产管理1、在规定时间内完不成当班生产任务者，一次考核0.2系数。2、由本人原因造成过失，影响生产，一次考核0.2系数。3、不服从工作分配一次考核0.2系数，三次扣除当月绩效工资交厂人事科。. 4、消极怠工者一次考核0.2系数；月度内累计三次取消当月绩效工资交厂人 共 5 页事科。5、车间内部检查文明生产一项未达标，责任人考核0.05系数。公司文明生产检查不合格一处一次考核责任人0.15系数，并考核责任人所在班组长职务系数0.05系数。系长管区班组月指标未达标考核0.05一0.2系数.6、工作场地一次未打扫车间考核责任人0.05.(若有参观产生不良影响考核0.2 系数) 并考核责任人所在班组长职务系数0.05。零件包装物乱放一次.车间考核责任人0.1系数，7、零件箱、工装摆放不整齐出地面黄线车间考核本岗位负责人0.1系数。零件落地一次考核责任人0.1系数，公司级查出一次考核责任人.0.15系数.考核班长0.05系数。8、上班时间干与工作无关的事情一次考核0.1系数，每增加一次(当月内)考核0.2系数。9、车间员工不准互相看工资条及打听工资，违者各考核0.4系数。10、车间员工未经车间同意私自拿他人和自已岗位零件，放入自己工具.更-衣柜放二天以上者，发现一次考核0.5；将零件私自拿出车间按偷盗处理（公司规定偷盗者解除劳动合同）。11、工作时打架，主要责任者考核0.4系数，次要者考核0.2系数。三、 员工培训1、新上岗员工（含自己要求调动岗位员工）在规定培训期间内达不到本岗位技能要求者，第一个月绩效下降0.1，第二个月下降0.3，第三个月下岗学习.绩效为0。合同到期不再续签合同。2、车间安排内部调动员工在新班组，一个月内必须达到本岗位操作技能并跟上生产节拍，达不到者每月下降0.1系数。员工因自身原因不能顶岗.将在车间待岗.待岗期间绩效为0.4.由车间安排作清扫和杂物.三个月后上交公司处理。3、 员工参加工厂和车间组织的各种培训，成绩不合格者考核0.2系数/次。 4、新员工上岗二个月内达不到I水平者考核当月绩效0.6；质量考核、劳动纪律考核除外。 共 5 页5、因员工自身因素，需要变换岗位者，第一个月车间试岗，绩效0.6起步评定；当月达不到本岗I水平者考核0.1绩效，二个月达不到者考核0.2绩效。四、 质量管理1、VES 评审 V1项考核0.4系数，V2项考核0.2系数。2、重保项、关键项不合格发生第一次考核0.5系数，在同一岗位重复发生同样问题加1倍考核；一般项不合格发生第一次考核0.2系数，在同一岗位重复发生同一样问题加1倍考核。3、明知零部件不合格，有意装产品车中，一次考核0.2绩效。工艺要求按配比兑的材辅料，必须在班长和指导员监督进行，作业者不能自行配比， 违者考核造成批量按质量事故处理。工作时造成严重质量事故者(错装、漏装总成、0.4系数；零件损坏、造成返修量大)每项次考核0.4一0.6系数。4、批量质量事故一般项，每项考核责任人0.4系数，所在班班长0.1系数；重保项、关键项每项次考核责任人0.6系数，所在班班长0.2系数，检查员考核0.2系数， 所在区段系长考核0.1系数，月度内重复发生加倍考核。5、工艺纪律检查不合格，第一次不合格考核0.2系数/项, 在同一岗位重复发生一次加1倍考核。班长考核0.15系数.系长考核0.1系数.（班内.系内连-发2次）6、已确定对策的质量改善项目，未认真实施对策发生一次考核0.2系数，重复发生加1倍考核。班长考核0.1系数.系长考核0.05系数。7、在装配作业中由于工作随意性大，不注意对车身的