1一次交互分配法是指将辅助生产车间的费用分两步进行.docVIP

1.一次交互分配法：是指将辅助生产车间的费用分两步进行分配。每一步，根据各辅助车间相互提供产品或劳务数量和交互分配前的单位成本，在辅助生产部门之间进行一次交互分配；第二步，将各辅助生产车间交互分配后的费用 即交互分配前的费用，加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用 再按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分配。 2.品种法：是以产品的品种为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业。3.成本考核5.约当产量法：是先将月末实际结存的在产品数量，按其完工程度折合为相当于完工产品产量（即在产品约当产量），然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品与月末在产品成本的方法。 6．分步法：是以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象，归集生产费用，计算各种产品成本及其各步骤成本的一种方法。 7．成本审计：是指对生产费用的发生、归集和分配，以及产品成本计算的真实性、合法性和效益性的检查监督。包括事前、事中和事后的成本审计。 8．概算法：是只利用直接法测算直接材料的设计成本，其他成本项目，比照类似产品成本中这些项目所占的比重来估算新产品设计的一种预测方法。 9.定额比例法 或批别 作为成本计算对象，根据产品的实际产量，计算产品的定额生产费用以及实际费用脱离定额的差异，用完工产品的定额成本，加上或减去定额差异、定额变动差异，从而计算出完工产品成本和在产品成本的一种方法10.相关分析法：是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。 11．分批法：亦称定单法，它是以产品的批别 或定单 为计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。分批法一般适用于单件小批生产类型的企业。 12．比率测算法：是倒扣测算法的延伸，它是依据成本利润率来测箅单位产品目标成本的一种预测方法。这种方法要求事先确定先进的成本利润率，并以此推算目标成本，这种方法常常用于新产品目标成本的预测。 13．总额分析法：以利润作为最终的评价指标，按照销售收入一变动成本一固定成本的模式计算利润，由此决定方案取舍的一种决策方法。 ?14.直接材料?15.成本报表?16.成本预测?17.沉没成本? 1.在进行成本核算时应正确划分哪些费用界线？? 2.什么是质量成本？质量成本包括哪些内容？? 3.企业成本管理的要求对成本计算方法有什么影响？? 4.成本考核的指标有那些？? 5.提高价值系数的途径有哪些?? 6.相关成本与产品成本有哪些不同？? 7.什么是成本最低化原则？如何理解这一原则？ 8.与基期盈利水平直接挂钩分解法的基本思想和理论依据是什么？? 9.如何进行材料费用的审计？? 10.相关成本与无关成本的种类各有哪些？决策中为什么要区分相关成本与无关成本？? 为充分发挥成本报表的作用，成本报表的内容既要满足企业微观管理与成本分析的要求，又要适应宏观管理的需要；企业应按有关规定编制成本报表，并要做到数字准确、内容完整、编报及时，这是对成本报表质量的统一而不．可分割的要求。数字准确。就是报表的指标必须如实反映情况，不能任意估计数据，更不允许弄虚作假，篡改数字。因此企业在编制成本报表前，所有经济业务都要登记人账，要调整不应当列入成本的费用，做到先结账，后编表。内容完整。就是指编报的各种成本报表必须齐全；应填列的报表指标和文字说明必须全面；表内项目和表外补充资料不论是根据账簿资料直接填列，还是分析计算填列，都应当完整无缺，不得任意取舍。编报及时。就是要求按规定期限编制成本报表。这样才能保证利用准确完整的资料，及时地对企业成本完成情况进行检查和分析，发现问题，迅速采取措施加以解决，以充分发挥成本报表的作用。 1．影响成本分析的基本因素有那些？?? 2．试述产品目标成本的分解。 3．成本管理的重要意义是什么？?? 4．如何进行功能成本预测？?? 5．成本管理的内容包括哪些？ 6．成本控制有哪些特点？ 1 成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性由于企业经济活动的复杂性以及受外界条件的影响，使得成本控制的控制目标既可以朝着这个方向发展，也可以朝着那个方向发展。如果被控的对象仅有向一种方向发展的可能性，也就不需要进行控制了。 2 成本控制对价值运动实施直接控制，而对非价值运动实施间接控制。成本管理所要反映和控制的对象是能用价值表现的经济活动。因此，凡是能用货币表现的生产耗费都是成本管理所要反映和控制的对象，实施的是直接控制。企业的生产经营活动除能用货币表现的价值活动外，还有些活动并不完全与价值活动有关，但这些活动对企业的生产经营、成本的高低都有着重要的影响，通过成本控制活动的干预，能使其为降低成本服务。但由于成本控制在这里不是实施直接控制，因