网络收益部相关业务——东方航空.pptVIP

备注：教案需详细 备注：教案需详细 备注：教案需详细 备注：教案需详细 备注：教案需详细 备注：教案需详细 备注：教案需详细 备注：教案需详细 备注：教案需详细 备注：教案需详细 备注：教案需详细 备注：教案需详细 备注：教案需详细 备注：教案需详细 备注：教案需详细 备注：红色部分属于网收业务 备注：教案需详细 备注：教案需详细 备注：教案需详细 备注：教案需详细 备注：教案需详细 备注：教案需详细 备注：教案需详细 备注：教案需详细 备注：教案需详细 备注：教案需详细 备注：教案需详细 备注：教案需详细 备注：教案需详细 东航培训中心 网络收益部相关业务 日期：2013年5月 网络收益部概况 目录 网络收益部业务流程 与其他部门业务合作 网络收益部概况 目录 网络收益部业务流程 与其他部门业务合作 负责组织建立完善公司收益管理制度与政策。 负责监督与指导公司航线收益管理工作。 负责组织公司航线网络规划研究。 负责组织落实公司航班计划。 负责监督组织落实部门行政管理工作。 完成上级领导交办的其他任务。 部门简介 网络收益部 组织架构 航线收益一部 航线收益四部 航线收益五部 航班规划部 航班计划部 航班申请部 航线收益二部 航班运行部 航线收益三部 航班信息部 运价管理部 数据支持部 航线收益管理 负责组织完成本部门市场分析研究工作，完成上级部门下达的各项任务和指标，并制定阶段性目标。 负责组织监督、指导、管理部门内航线的舱位管理工作。 负责组织指导部门内航线运力优化工作。 负责与销售单位、运价管理部协调所辖区域航线运价相关事宜。 负责组织监控销售单位各类产品及政策的落实及执行情况，并提出相应的建议。 负责组织实施相关培训工作。 工作职责 运价管理 负责组织实施公司国内航线运价的申请、发布工作和国际航线运价的分析、制定、申请、审核、发布工作。 负责组织实施公司全部航线燃油附加费的分析、制定、申请、审核、发布工作。 负责组织实施内部运价业务培训工作。 工作职责 航班计划管理——网络规划 负责组织实施公司中长期航线网络规划的编制工作。 负责组织实施提供次年两季航班计划的基础性计划工作。 负责组织实施航班效益预测和优化系统的数据校验工作。 负责组织实施相关培训工作。 负责组织落实分部行政管理工作。 工作职责 航班计划管理——航班信息 负责组织在有关系统中发布公司所有航班信息并实时更新。 负责组织落实代码共享航班的生成和修改工作，以及与其他航空公司的代码共享航班数据文件交换和修改工作。 负责落实联盟内各航空公司航班计划等相关数据交换工作。 负责组织落实分部行政管理工作。 工作职责 航班计划管理——航班申请 负责组织落实公司所有航班计划申请（航权、时刻、飞越、空海军机场使用）工作。 负责组织落实公司所有航权及时刻的研究、管理工作。 负责组织提供航权及时刻资源的信息给相关部门。 负责协助组织落实分部行政管理工作。 工作职责 航班计划管理——航班计划 负责组织编制、落实、发布公司每年两季航班计划及做好新开正班航线准备工作，并协助做好相关保障工作。 负责组织编写公司航季航班计划报告。 负责组织公司航季中航班结构性优化及新进运力安排 负责组织收集并分析所有与航班计划运行有关的法令法规、运行数据以及各部门保障能力等相关信息。 负责组织落实分部行政管理工作。 工作职责 航班计划管理——航班运行 负责组织实施近期航班计划调整。 负责组织不定期航班计划安排和落实。 负责组织应急事件中航班计划的调整。 负责组织收集并分析所有与航班计划运行有关的法令法规、运行数据以及各部门保障能力等相关信息。 负责组织落实分部行政管理工作。 工作职责 网络收益部概况 目录 网络收益部业务流程 与其他部门业务合作 业务流程 业务流程——网络运力 新开国际、地区定期航线及台湾航线开航操作流程 业务流程——收益运价 运价管理 业务流程——数据系统 网络收益部概况 目录 网络收益部业务流程 与其他部门业务合作 航线收益部 航线部 营销委内部 合作单位 合作内容或所需支持 销售单位 了解市场信息 沟通舱位控制方案 团队确认及成行率情况了解 航班运力优化方案 稳定市场价格　 客户关系部 网上直销产品的推广 新开航线促销 积分促销 产品开发部 空铁通 广告推广 销售管理部 运价制定及发布 指标制定、发布及调整沟通 收入结算部 运价报备 收入结算数据 业务发展部 代码共享信息 与外航合作协议 投诉处置 航线收益部 航线部 公司内部 合作单位 合作内容或所需支持 财务会计部 成本数据 商业合作合同 法律部 商业合作合同 地面服务部 航班超售的处置 不正常航班保护 信息部 大智慧 ZOOM 数据报告系统 AOC 临时航班调整 运行数据 公司外部 合作部门 合作内容或所需支持 凯亚 4维