新闻专职行为规范考评表-谷建荣.docVIP

上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 2004年12月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：谷建荣 部门：总经理工作部 岗位： 记者编辑 考核人姓名： 张 慧 部门：总经理工作部 岗位： 新闻主管 考核期限：从 2004 年11 月 至 2004 年 12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，当月完成工作量 90% 的3分栏工作量 正常情况下，90%的3分栏工作量≦当月完成工作量 100%的3分栏工作量 在正常情况下，准时保质地完成以下工作：计划工作/职责范围内的工作： 一、根据企业各个阶段中心工作，策划组织，采集信息，并负责进行相关的宣传报道； 二、掌握基层单位重要工作信息，与通讯员有效地沟通、组织和指导开展宣传报道工作，保证《市区供电报》如期正常的出版； 三、配合摄影、摄像共同搞好公司宣传报道工作，及时向部门负责人汇报工作，完成正常分工任务； 四、完成本部门领导交办的其他任务。 在3分的基础上，以下两项完成一项即成立： ——配合相关部门完成阶段性宣传报道，做好迎峰度夏突发重大抢修、重点工程立功竞赛、季节性或阶段性安全大检查、设备整治、ERP工程、新科技项目开发运用等企业中心工作、重大题材的宣传策划、协调、沟通、报道工作； ——累积完成非计划职责内工作任务超过3分栏工作量的20%以上。 累积完成非计划职责内工作任务超过4分栏工作量的50%以上。 完成工作及时性 因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求的3项工作，对本部门和基层单位工作造成影响 因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求的2项工作，但对本部门和基层单位工作未造成影响 能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，未出现因个人工作延误而影响本部门和基层单位工作的情况 在3分的基础上，在保证质量的前提下，及时完成各项工作而受到本部门领导的肯定（指完成应急工作和突击任务）。 在3分的基础上，在保证质量的前提下，及时完成各项工作而受到本公司领导或上级公司领导的肯定 工作效果有效性 存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，无法挽回，造成后果。 存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，能挽回，或没有造成后果。 能完成工作量中（3分）要求的各项工作，没有差错，并能向上级部门提供有效的报道信息或直接投稿。 在3分的基础上，提供的信息或稿件有2篇或以上为上海电力报、电力公司简讯所采纳；或宣传报道工作被评为电力公司级先进集体（个人） 在4分的基础上，注重宣传报道的深度和广度，在企业员工中反映良好，提供的信息或稿件有3篇或以上为华东电网公司采纳；或宣传报道工作被评为网局极先进集体（个人）。 工作态度 无理不服从工作安排或强调客观原因 消极或敷衍工作安排。工作马虎，需经常督促。 能完成工作量中（3分）要求的各项工作，并完成领导布置的工作。对本职工作能主动与主管交换意见，并被主管采纳。 在3分基础上，对本职工作能有自己的设想，主动与主管阐明观点，并对部门工作有所促进。 在3分的基础上，对本职工作能有自己的设想，主动与主管阐明观点，并对公司整体宣传报道工作有所促进。 工作中协调配合 没有协调解决，不配合他人工作或配合服务时向服务对象提条件，使对方不满意。 配合协调不力，消极配合他人工作，与服务要求有差距。 能协调解决本部门、基层单位及相关部门开展工作。能配合本部门其他专职的工作。 在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到本部门领导的肯定 在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到本公司领导、上级业务部门、社会新闻媒体的高度评价。 被考核人签名： 考核人签名： 日期：2004年12月 行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表 被考核人姓名：谷建荣 岗位：总经理工作部 岗位：记者编辑 考核人姓名： 张 慧 部门：总经理工作部 岗位：新闻主管 时间：2004 年 12 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 对基层上交的稿件进行筛选、编辑、登用，保持良好沟通； 全月 了解、掌握基层状况，完成沟通、协调、组织工作，保证基层的重要新闻不漏报。 对主管和上级随时下达的采编任务予以认真完成。 全月 保证公司层面的重要新闻报道及时准确。 本月特定事项 版面编辑：配合秋（冬）季安全大检查； 全月 达到专业部门认可要求 专题编辑：电网建设、基建工程、立功竞赛等工作的采访报道、联系基层相关稿件。 全月 及时、全面地反映公司及各基层单位生产经营方面的工作内容，宣传鼓劲。 会议采访：380伏电缆运行人员交接仪式；上海电力ERP工程上线试运行工作检查汇报会等。 全月 关注交接过程，确保平稳过渡；根据ERP 工程进展及节点要求开