施工前期专职行为规范-朱宝龙 V1.2.docVIP

上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 2004年9月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：朱宝龙 部门：工程建设部 岗位：施工前期专职 考核人姓名： 黄蓓琦 部门：工程建设部 岗位：综合主管 考核期限：从 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%； 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%； 正常情况下按时保质完成以下工作： - 按基建流程及时办理工程前期的“一书两证”； - 及时做好工程开工前的“七通一平” -及时做好变电站的产证办理工作 - 电缆管线工程规划许可证的办理 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 % 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20 % 以上 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 在3分基础上，招投标工作比工作计划时限提前5天完成工作计划/职责范围内的任务 在4分基础上，招投标工作比工作计划时限提前10天完成工作计划/职责范围内的任务 工作效果 有效性 存在1项以上没有及时办理，且造成严重损失 存在1项没有及时办理，但未造成不良后果 保证证照办理及时，工程按时开工 在3分 基础上，工作得到本公司领导的肯定 在4分基础上，工作得到电力公司领导的肯定 工作态度 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成 在3分基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定 在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展 正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次 及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时 在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难 在4分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：朱宝龙 部门：工程建设部 岗位：施工前期专职 考核人姓名： 黄蓓琦 部门：工程建设 岗位：综合主管 时间：2004年10 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 日常文件流转处理 及时 及时掌握工作信息 日常资料归档 及时 保证资料及时归档，以便查阅 本月特定事项 金陵站建设用地批准书的办理 10月20日 及时完成办理工作，保证工程按时开工 清真站建筑工程规划许可证的办理 10月28日 及时完成办理工作，保证工程按时开工 临忻站环评报告的办理 11月上旬 及时完成办理工作，保证工程按时开工 10份电缆工程规划许可证的办理 及时 保证许可证及时办出，保证工程按时开工 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ; 考核人姓名： 部门： 职位： ; 指标名称 权重 合计100% 绩效评分等级 考核期内月度小结表综合得分 绩效积分 （ 权重×绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 工作量 15% 完成工作的及时性 25% 工作结果的有效性 20% 工作态度 15% 工作中的协调配合 25% 总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 考核期: 200 年 （上/下）半年 被考核人 考核人 签名 日 期 考核期初 考核期末