《技术中心绩效核试行办法及实施细则》.docVIP

技术中心绩效考核试行办法及实施细则 （初稿） 为了调动技术中心员工的工作积极性，强化业务执行力和提升工作业绩，保证公司经营目标顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 技术中心全体员工。 二、考核原则 注重对公司的实际贡献，结合综合素质表现。避免考核程式化，以尽量简洁、直观的考核方式，最大限度的体现激励先进、警示落后、奖勤罚懒的工作氛围，以求达到敬业爱岗，勤勉务实，团队进步的目的。从而提高技术中心员工的整体业务素质。 三、考核内容和方式 （一）考核时间：月度考核： 每月1日至10日之间考核上月绩效。 年度考核： 每年1月份考核上年度绩效。 （二）绩效工资标准 方案1、工资基数100%. 绩效部分在此基数上按+ - 20%浮动，即根据当月工作绩效考核结果，绩效工资发放比例在工资基数的80%-120%之间浮动。 方案2、工资外设立绩效奖金，按0-100%范围作为绩效奖金浮动范围。 （三）考核内容及量化标准 主要考核员工当月（或当季、当年）工作完成情况及综合表现。 为量化考核方便，将其集中体现为以下方面： 1、工作成绩量化： 考核已定工作计划和进度（或核定业绩定额）的完成情况。 2、产品质量量化： 考核已完成报告、文件和其他工作的规范性、准确性和达标结果。 3、客户服务量化： 考核现场服务效果、客户满意程度等。 4、综合表现量化： 考核觉悟、出勤、纪律、团结互助、工作态度等。 5、特别贡献量化： 为鼓励员工的公司主人翁精神，对利用自身资源和工作之便及时向公司提供有关政策、市场、行业和客户信息，或为公司管理、技术、业务等方面提出合理化建议的员工，设立额外加分项。由此取得效益的另行奖励。 各考核内容对应的评分权重比例见附表5。 （四）考核方式 以员工实际执行工作内容为考核标的，实行分级考核，由直接上级考核直接下级，总办复核并由总经理最终审定。即： 1、主管经理（技术中心负责人）考核各分管专业负责人（如咨询、技术、评价、质监、项目负责人等）和中心下属员工； 2、分管专业负责人参与考核中心下属全体员工； 3、最终考核结果由总办汇总并由总经理审核评定； 4、同时参与多项工作的，以参与程度最高的工作考核为准。 四、考核流程 （一）员工承担个人项目绩效考核 （二）、员工参与集体项目绩效考核 （三）分管专业负责人绩效考核（如咨询、技术、评价、质监、项目负责人等） （四）其他人员：未参与项目人员，试用人员等。 五、考核记分标准及奖惩原则 （一）考核结果分级 分数转换为A、B、C、D四个等级，各个等级对应分数如下： 考核得分 等级 95分以上 A 85-94分 B 60-84分 C 60分以下 D （二）、奖惩原则 1、当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核为A级：绩效工资100%-120%（方案2绩效奖金按100％发放）。 （2）考核为B级：绩效工资100％-110%（方案2绩效奖金95%发放）。 （3）考核为C级：绩效工资90%-100％ （方案2绩效奖金90%发放）。 （4）考核为D级：绩效工资80%-100% （方案2绩效奖金80%发放）。 2、月度考核等级为D的，留任原职查看；累计达到三次的，给予适当训诫和警示，转为试用员工；累计达到四次的，给予解聘或辞退。 3、员工月度工作绩效考核结果，将作为年终考核和奖惩的参考依据。 六、考核执行程序 1、任务书正式签订的次月作为参与项目人员的考核起始月； 2、每月5日前，填写《员工绩效考核评分表》（附件5）：进行员工自评、主管经理和专业分管负责人为员工评分、主管经理为专业分管负责人评分后交总办汇总。 3、每月8日前，总办将考评表汇总（附件9），并征求相关意见后，报送总经理审核。 4、每月10日前，总办根据公司总经理审批，确定当月绩效考核结果。并将考核结果反馈至各员工。同时函告财务部并存档。 5、根据实际情况和需要，主管经理和总办与被考核人进行沟通，以不断改进和提高工作绩效。 6、年度考核在一月份进行（附件10）。 七、其他事项 （一）考核人员应实事求是，客观公正地进行考核。被考核员工认为考核结果违背事实的，可以向总办或有关领导提出申诉。经调查属实给予纠正。 （二）本办法经公司总经理批准后，于2013年 月起试行。 （三）本《办法》由总办负责解释。 附件：实际操作表格1---9 附件1： 工作任务单 项目名称 派单人 项目编号 派单日期 项目时限 主管经理意见 项目（报告）类别 总经理意见 执行人 （项目组名单） 备注 备注