H-13何新云目标管理与绩效考核技术.docVIP

目标管理与绩效考核技术培训大纲 【背景介绍】 IBM前CEO曾经说过，一个企业的管理就是人力资源管理，而人力资源管理的核心就是绩效管理。可见绩效管理在企业管理中的重要作用。 很多企业的老总感慨公司的管理人员不注重对下属的培养和管理，很多新任的管理人员偏重业务的操作而忽视对管理的工作。事实上，这些问题，可以通过强化绩效管理来解决。企业通过建立一个强有力的绩效文化，迫使管理人员从关注业务到关注人员的一个平衡。 本课程可以帮助企业的管理者理解绩效及绩效管理的真正内涵，让企业管理人员认识绩效管理在企业中的重要作用，并通过实际演练，设置关键绩效指标以及绩效工具的使用，告诉管理者如何制定工作计划，如何进行考评与应用的工作。 【培训目标】 让学员理解目标绩效管理的意义，切实掌握目标管理和现代企业绩效管理的实战术 帮助学员提升其与上级的目标沟通及领悟目标的能力 帮助学员提升科学地制定目标、分解目标，抓住及控制关键点能力 提升学员绩效辅导、绩效沟通和绩效面谈的能力 【培训形式】 以先进的理论为引导，专业的讲解深入浅出，思考、分析、运用贯穿培训始终 以典型的案例为支撑，开展小组讨论，进行脑力激荡，为解决问题提供最佳思路 以丰富的实操为训练，进行情景模拟，换位思考，为实际工作提供借鉴 【讲师背景】 何新云：组织及人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知名培训讲师，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过年的企业经验和管理经验曾任职于华为、金蝶等知名企业何先生在授课过程中善于分享亲身工作的实际操作经验，：绩效结果应用常见绩效结果应用的问题绩效结果应用范围绩效结果在培训