2011年经营方针.docVIP

内燃机制造分公司2011年经营方针 融合 共识 共事 沟通 支持 协作 总经理： Ⅰ 安全·环境 [重大灾害“0” 投诉为“0” 治安案件“0” ] 1 强化安全生产的基础工作 1）以安全质量标准化为基础，建立健全安全管理规章制度 ① 推进安全质量标准化达标工作； [达标Ⅰ级] ② 以安全质量标准化为基础，建立适合分公司使用的安全管理规章制度。 2）集全员之力创建安全职场 [全员] ① 建立行之有效的安全工作推进方法； ② 确保安全的工作环境，安全的设备； ③ 推进各种安全活动，全员做安全的人。 2 造就与所在地区相和谐的企业 1）降低对所在地区的环境影响（大气、水）； [排放达标] 2）节约资源，节省能源，力求减轻环境负荷。 3 强化厂区治安和防火、防盗 1）加强门卫管理，完善人、车、物资进出厂制度； 2）治理在非指定场所吸烟。 Ⅱ 品质 1 全员贯彻品质第一的意识，提高顾客对我公司产品的评价 1）建立工序内保证品质的体制，绝对不使不良品流到后工序（客户）；[实现质量目标] ① 利用品质道场，推行对监督者、操作者的品质教育； ② 制定工序内能彻底进行品质检验的标准作业，并要求彻底遵守； ③ 品质监查体制的确立； ④ 追溯发生源和流出源真因，彻底防止再发。 2）建立和完善与供应商共赢的供应商体系，提高采购零部件质量水平[装机缺陷率下降30%] ①