建筑工地创优资料.doc

确保 “飞天”奖质量创优措施 (—)、单位工程质量目标分解 1、确保地基及基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑等安装分部工程100%合格。 2、质量保证资料齐全。 3、具体措施： 1)组建强有力的项目领导班子，挑选最强的操作班组，以保证管理质量和操作质量。 2)基础、主体工程进行严格的技术复核制度，所有装饰工程样板引路，严格按规范和标准进行操作。 3)严把原材料、构件、半成品的质量关，不合格的材料严禁使用。 4)施工全过程教育施工生产人员注意成品保护，施工安排工序搭接及合理性，至关重要，避免工序安排不合理而损坏其它部位的作法，防止沾污，损坏饰面及瓷质卫生洁具设备，对于墙抹灰、大头角、木装修、窗台板和楼地面抹灰、门窗等都应注意保护。 (二)、工程质量管理组织措施 1、根据甘肃建筑工程“飞天”奖评选办法，成立本项目创优达标领导小组。 2、按项目法施工，选派组织能力强，施工经验丰富的专业技术人员组成项目经理部。建立项目经理、技术负责人、施工员、技术员、材料员、专职质量员等质量职责。特别是在施工管理中提高专职质量员的地位，坚持一票否决制。 3、加强质量意识教育，提高项目管理人员的主观能动性，使项目部成为一个办事效率高、施工质量好、战斗力强的劲旅， 从体系上、组织上保证工程能够按期保质保量完成施工任务。 (三)、工程质量管理制度措施 1、二级技术责任制 建立项目经理部技术负责人、技术员、二级技术责任制对保证工程质量负技术责任。 坚持“管生产必须管质量”和“谁施工谁负责工程质量”；生产班组贯彻“谁操作谁负责”的原则；做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查，保证工程质量始终处于受控状态。 2、三级质量验收制度 1)实行班组自检、施工员复查、专职质量员检验的三级质量验收制(如属于四级验收项目，还需邀请设计单位、监理单位、建设单位进行验收)。 2)专职质量员对工程质量实行全过程监督和检查验收工作，并及时做好分项工程质量等级的评定，并根据奖罚措施规定，负责对班组施工的分项工程质量进行奖罚，实行优质优价，试验员负责并协助材料员、施工员对施工所用材料半成品、成品材料的取样，做好试(复)验报告的资料收集整理工作，及时提供给材料员、施工员、质量员，发现试验结果不符合规范、标准、设计要求的，及时向质量或材料部门反映，并采取控制措施，避免产生质量事故隐患。 3、工程资料管理检查制度 1)重视软件管理工作，对工程技术资料的收集、整理、审核、保管建立完整的台帐，设专职资料员，实行分阶段审核、汇总，每月定期对施工员、材料员、质量员的资料进行审核、检查，并采取奖罚兑现，以保证工程技术资料满足规定要求，做到齐全、准确、工整、同步。 2)资料员每月定期审查工程技术资料，根据检查结果对施工员、质量员进行奖励或处罚。 4、施工图纸自审制度 1)项目部接到施工图纸后，应根据工程大小和复杂程度，在3～15天内由技术负责人主持，技术员组织施工员、质量员、翻样等有关人员进行自审，并将发现的问题及图纸中的差错作好书面记录，由技术员汇总，作为参加图纸会审的书面意见。 2) 施工图纸自审的主要内容如下： (1)设计是否完善、正确，与基础条件是否吻合； (2)设计图与设备、特殊材料的技术要求是否一致； (3)设计与施工主要技术方案是否相适应，如土建和安装交叉方式是否可行与安全、可靠； (4)构件加工和分段要求是否符合施工能力； (5)各专业之间是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、预留孔(洞)及埋件与安装图纸要求是否一致等； (6)各施工图之间，总、分图之间，总、分尺寸之间有无矛盾； (2)设计采用新结构、新材料、新技术与施工应用及物资供应上的可行性等。 5、严格过程管理制度 1)重视做好施工准备工作，以利工程有序而高效进行， 开工前及时组织技术人员熟悉图纸，参加图纸会审，认真进行方案优化，确定合理而先进的施工方案，同时结合工程特点和现场条件进一步编制作业指导书，保证施工过程质量控制严密而有序进行。 2)各个单位工程在开工前由区域施工员根据单位工程中关键的、复杂的、特殊的分部工程或分项工程进一步详细地编制作业指导书，并负责向作业班组进行交底，各个单位工程验评项目由质量员编制质量计划，对分项中的关键、主要、一般的序分别设置停工待检点、书面见证点、全过程实施质量监督。 3)认真做到施工区域测量坐标和标高控制点的保护和复测工作，做到定期检查和随机检查相结合，并作好记录，以确保工程控制点的正确性，并重视结构工程的沉降观测工作，严格按设计和规范埋置沉降观测点，进行阶段性观测和定期观测。 4)认真对每道工序、每个环节进行监督检查，重点做好： (1)取样试验和见证取样试验工作，包括原材料、焊接、砼、砂浆等; (2)定位记录工作，包括