2010年干部考核附表1234.docVIP

附表1 ****中层干部年度考评登记表 序 单位 姓名 职务 分管工作 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 附表2 ****2010年度中层干部考核评价要点及标准 考核 内容 考核指标 权重 考核要点及标准 素质 14分 政治素质 3% 牢固树立科学发展观，贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的决议、决定、工作部署，党性观念强。与公司保持高度一致,处处维护公司形象。遵守公司章程，善于发挥班子整体功能，民主意识强。 职业素养 4% 具有强烈的事业心、责任心、进取心，把企业当家、把岗位当命，激情工作； 思想解放、理念先进，思路清晰，有前瞻性，品行端正，具有良好的职业道德；真正做到用心做事，追求卓越；善于学习，有很强的专业知识、业务水平、管理经验，能随着企业改革发展和岗位职位变化进行知识更新，用新知识解决企业专业技术难题。 廉洁从业 7% 敢于坚持原则，注重本业务范围内的廉洁教育和制度建设，分管工作及身边工作人员无重大违法违纪行为。作风正派，严于律己，慎独慎行，勤俭节约，表率作用突出，不仅管好自己的八小时之内，而且管好自己的八小时之外，个人无违法违纪行为。 能力 36分 决策能力 6% 善于把握行业发展规律，具有战略发展的意识和发展眼光，善于运用“内脑”加“外脑”协助决策，决策民主、果断、高效、科学，能够针对形势变化，及时调整思路和对策；对重大问题和棘手、突发事件，反应敏捷，判断准确；具有应对复杂局面、处理复杂问题的能力。 执行能力 6% 认真贯彻落实上级精神，具备驾驭全局，应对复杂局面、解决好企业发展与稳定问题的能力；敢于大胆管理，敢于承担责任；能带头贯彻执行公司的各项决策、指令及制度，具有高效地执行力，做到接受工作不讲条件，完成工作不讲成绩。 创新能力 6% 学以致用，不断推动企业体制创新、机制创新和管理创新，增强可持续发展能力；勇于创造，大力推动科技进步和自主创新，不断增强企业发展的动力和核心竞争力。 团队建设 6% 按照集团公司“两调整、两提高、两创新、两带动”要求，高度重视干部队伍、人才队伍、员工队伍建设，团队凝聚力强，员工满意度高。 沟通协调 6% 对重大情况，能及时向上级汇报，善于同上级、同级和下级进行沟通协调，调动一切积极因素完成既定目标。 文化引领 6% 认同并带头践行集团公司企业文化，干部的认识、思想、行动必须体现在企业核心价值观上，积极用企业文化引领各项工作的开展。 业绩 50分 个人业绩 50% 重点考核公司重点工作、战略目标的部署和落实。包括但不限于：建设任务、生产组织、部门管理、人才培养、企业文化建设、全员培训、科技创新等所采取的措施和取得的成绩。 附表3 *****2010年度中层干部考核评分表 单位： 2011 年 月 日 项目 分数 姓名 定量考核 定性考核 素质（14分） 能力（36分） 业绩 （50分） 总 分 优秀 称职 基本 称职 不 称职 政治素质 1-3分 职业素养 1-4分 廉洁从业 1-7分 决策能力 1-6分 执行能力 1-6分 创新能力 1-6分 团队能力 1-6分 沟通能力 1-6分 文化引领 1-6分 个人 业绩 1-50分 注：此表依据表2在定量考评中对领导干部进行评价打分。在定性考核中，请在优秀、称职、基本称职、不称职四个等次中 任选一项，在该项下划“√”；弃权者不作任何符号。 附表4 *****科级后备干部推荐表 单位： 2011年　 月　　日 被推荐人姓名 现工作单位 （部室、厂） 现职务 推荐岗位／职务 有何专业特长 推荐条件：具有大专及以上文化文凭；工作一年以上者；在本单位日常工作中表现突出者。 推荐人姓名（请用楷体书写）： 推荐人职务：