平行思维-六帽.ppt

徐斌—博士、项目总监，人力资源管理咨询首席顾问；中国政府（国务院体改办）人力资源国际项目5位特聘专家之一、京城十大咨询与培训讲师之首。 情景领导（美国）课程、6顶思考色（英）课程，PTT（专业培训师的培训—美国）,突破思维技巧课程、全脑思维课程的授权（签约）讲师。 他拥有丰富的大型跨国公司人力资源高层管理经验（绩效管理、薪资福利、组织设计、工作分析、职位评估等），他为摩托罗拉、可口可乐、联想、三菱、TCL、泰康人寿、石药集团等提供的咨询传达了新的管理方式。他率领的咨询团队为大型企业提供的组织改造与绩效管理咨询项目获得客户高度称赞。 如何使用结尾序列？ 如何使用简单的短序列？ 如何使用简单的短序列？ 如何使用简单的短序列？ 如何使用简单的短序列？ 人力资源案例研讨 MOTOROAL 的情\理\法 黄色思维的用途 1、探求事物的优点 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑 3、当未来不确定的时候，黄色思维通过一些问题建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。 黄色思维（YH） 练习： 阅读以下广告，然后写出你认为----的好处。 我们向您推荐一种好---，它可以计算热量。----整齐地分成小块。每块清楚地用可以食用的字母标上所包含的----数量。因此在你吃每---时，都可以很方便地计算你----能量！ 黄色思维（YH） 第五单元 青色思维 青色思维（GH） 青