各部门绩效考核资料.doc

市场部绩效考核表 被考核人： 考核时间： _ 年 月 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重 考核得分 备注 岗位主要职责及完成情况 完成产品与服务项目的销售、项目的跟踪、项目的二次开发、品牌推广各项市场按时按质落实 10 2、有效挖掘市场信息，并及时把相关信息反馈给上级领导 3、负责新的市场区域拓展 货物和货款周转率区域市场秩序和品牌形象 5 4、负责潜在客户和项目的深度挖掘 5、负责成交项目的商务沟通，协调跟进，保障实施 6负责公司品牌形象建立和推广 5 7、负责公司服务与产品的对外宣传与信息推 8、负责市场合作渠道搭建，合作谈判与跟进 9、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外) 月出勤率低于90%扣5分 5 10、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外） 每超过一次扣4分 4 11、配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次 5 12、工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次 4 1 无故缺席扣3分/次 3 14、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数） 未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次 5 15、岗位卫生及周边卫生 办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次 4 公司效益 16、公司利润 20 综合管理部部长： 部门考核人： 综合管理部绩效考核表 被考核人： 考核时间： _ 年 月 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重 考核得分 备注 岗位主要职责及完成情况 1、负责公司的环境办公卫生包括个人办公桌的整洁、办公走廊的清洁及卫生间的整洁 个人办公桌脏乱扣2分/次、办公走廊脏扣2分/次、卫生间出现堵发臭扣2分/次 5 2、负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实 未进行考核扣10分/次，未及时考核扣5分/次，考核数据错误扣2分/次，不公平、不公正考核，发现一次扣10分 10 3、具体负责公司的各种文件档案的归类、入档和管理工作 因保管不当造成档案丢失或毁坏扣5分/次，档案保存无序扣2分/次 5 4、负责公司人员的招聘工作；做好人力资源管理工作 未对面试者进行面试私自录用扣10分/次，未仔细核对应聘者信息，出现他人、假证现象扣5分/次 10 5、未按时接收员工快递出现快递丢失现象的 因个人原因未及时接收快递并造成退回的5分/次 5 6、具体负责公司办公设备、办公用品的采购和管理工作 办公用品随意发放不登记扣2分/次，不及时采购办公用品的并造成公司员工无法办公的扣5分 10 7、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外) 月出勤率低于90%扣5分 5 8、负责公司各类信函、邮件、传真、合同的收发工作；负责公司有关资料整理打印、复印工作 因个人原因导致各类信函、邮件、传真、合同丢失，扣5分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣2分/次 5 9、具体负责公司对外接待和服务工作 接待、服务工作满意度在低于90%，扣5分/月，接待不周、接待不及时扣2分/次 5 10、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外） 每超过一次扣4分 4 11、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数） 未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次 5 12、工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次 公司效益 综合管理部部长： 部门考核人： 行政主管岗位绩效考核表 被考核人： 考核时间： _ 年 月 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重 考核得分 备注 岗位主要职责 1、负责起草公司行政公文，负责拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见 制度未及时拟定或拟定不合理，扣3分/次 10 2、负责公司员工