年车队工作计划.docVIP

年车队工作计划 车队年度工作计划 今年以来，车队在公司党委的正确(转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网:年车队工作计划)领导下，在上级交警交通部门的指导下，经全队人员的共同努力，圆满地完成了各项工作任务，做到了安全行驶，在对这一年工作的总结同时也要做好对下一年的工作计划，因此制定一系列措施如下： 1、 对公司个部门提出的用车要求做到有车即是合理安排派遣，当时不能解决的也要征求用车部门意见改变用车时间保证车辆使用。 2、 严格执行派车单制度。派车单必须有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可，车队才进行车辆调配，并按照派车单路线行驶。 3、 注重观察驾驶员的精神、身体状况，发现问题及时与驾驶员进行沟通，最大限度的解决问题。 4、 随着车队各项治理制度化，年年未发生重大交通事故，各种违规违章行为日渐减少，力争达到驾驶员全年无违章、无事故的安全标准，爱车是责任，优质服务是本质成为驾驶员的基本思想准则。 5、 坚持每周对车辆的检查，按照公司规定，及时发现车辆安全隐患并派出，确保车辆无隐患无故障安全出行。 6、 根据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，采取电话及短信形式追踪，提醒安全驾驶，保证休息，确保安全行车。 7、 根据交通法规，公司安委会和公司领导的安全要求，果断杜绝超速超公里违章行车，疲劳驾驶、酒后驾驶，确保行车安全。 8、 邀请市交通安全宣传科到公司，通过视频进行全线驾驶员的交通安全教育，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化安全思想意识，促进安全行车。 车队将在新的一年的工作中不负重望，继续保持和发扬优良传统作风，牢固树立科学发展观，进一步加强车队的建设，努力把车队建设成一只争创安全、服务优质的安全优质车队。 车队 2013年 月 日 篇二：车队主管工作计划 车队主管工作计划 1、 是现场生产的组织实施者，生产过程的参与者火监督者， 队长的助手，不仅是生产员，也是重要的管理人员，是公司的经济效益和社会效益的实现的最基本的保障。 2、 负责车辆的调度管理，参与员工的管理，车辆技术的管理， 安全服务的管理，员工的考勤分配，统计工作，考勤工作，后勤工作，业务学习培训，工作分析总结。 3、 按序发车，做到行车，发车有序，调度灵活。督促驾驶员 提前到班。 4、 5、 制度当天工作计划。 根据工作需要，在工作休息时间每月不少于3次上车调查 驾驶员工作情况。 6、 做好值班车、停车场车辆进出时间的原始纪录，做好台账 的纪录及报表的按时上报工作。 7、 关注司机人员的动态，严谨状态不佳有碍安全行车的司机 上路 8、 与机务管理人员及时沟通，禁止技术状态不良有碍安全的 车辆出场上路。 9、 督促驾驶员做好，车容卫生工作，发现问题及时整改汇报， 督促车辆的例保，进场、加油和司机吃饭，交接工作，所有车辆回场后才可下班。 10、 了解公司相关规章制度，做好了解解释工作，与驾驶员充 分沟通，缓解矛盾冲突，对驾驶人员动态及时向上级部门汇报。 11、 督促驾驶人员做好票据登记，无误后签章后确认，认真检 查票据。 12、 负责车队的考勤管理（真实）和后勤生活管理。 13、 定期进行工作分析总结，并向车管部汇报。 14、 积极参加个项培训与生产会议，并就车队管理工作提出合 理化建议。 广仁土石方工程有限公司车管部 2013年 5月24号 篇三：车队工作计划 2011年车队下半年工作计划 为保障公司下半年的生产计划能够完成，配合其他部门同心协力，现将车队下半年工作安排如下： 一、车队驾驶员管理 1、理顺车队的工作流程，车队一切事务将严格按照公司工作流程办理。规范驾驶员的交接班流程、票据签字流程等。 2、下半年，进一步加大安全教育、宣传力度，将每月定期进行安全教育工作，提高驾驶员的安全意识，做到每次教育、培训有记录、有提高。严格要求驾驶员做到不违反道路交通安全法律法规，严格遵守合肥市“三车”整治相关文件要求。 3、切实提高驾驶员的文明服务意识，创建文明服务部门，比如，文明行车，车辆在进出工地时应当减速慢行；对顾客要礼貌、耐心，在送料至工地时，严格遵守对方的相关管理规定；不允许驾驶员在工地随意往料里加水。为顾客提供优质服务，尽可能给顾客最大方便，确保混凝土能及时有效的浇筑到位。 二、车辆证件管理 1、7月、9月、12月份办理车辆通行证，确保车辆通行正常。 2、8月、11月份着手进行车辆二级维护、年审工作。 3、10月份搅拌车交强险、商业险全部到期，本月将重点进行车辆保险办理工作。 三、车辆管理 1、加大车辆卫生、车容车貌的检查力度，每月定期、不定期对 车辆卫生进行检查，树立典型，优奖劣罚。 2、保障车辆的精良，要求车辆定期维护保养，平时发现小