德鲁克的管理思想.ppt

团队介绍 队名：Freeman 口号：实践中思索，行走中创新，做真正的自由人。 寓意：德鲁克自视为时代的旁观者，旁观者不是过客，旁观是为了仍旧做一个完整的人，一个自由的人。站在舞台侧面观看的旁观者，他不是演员，甚至算不上观众，确是深入管理实践入戏的旁观者。他能见人所不能见者，他是从不同的角度来看，反复思考。他的思索，不是像镜子般的反射，而是一种三棱镜似的折射。 组员：蔡仕鹏、崔雪丽、王璐、刘美月 格力铁娘子——董明珠的用人之道 管理自身：在其位，谋其政，任期职，尽其责 在传统制造业之一的家电行业中，董明珠用了近十五年时间将格力从无人知晓的小公司领导成一个被寄予厚望的民族品牌，她在产品创新、渠道建设、制度建设以及企业文化等方面都对格力做出了改革，其强硬偏执的作风和坚守原则的工作风格也获取了大家的尊重和认可。 1. 作为基层业务员之时，从安徽合肥到江苏南宁，依靠勤奋和诚恳，不断创造格力公司的销售神话，坚守一线开拓市场，拒绝回总部担任经营部部长。 2.1995年，因格力总部的财务管理出现巨大漏洞，向朱洪江要公司的所有对外财务权，得到朱洪江的支持，多少年来也一直坚持水清必须有鱼的规则。 3.2005年，在美国开利计划并购格力之际，遭到了以董明珠为代表的管理层的强烈反对，最终她说服了省、市领导相信格力是一个令国人骄傲的民族品牌，避免了这场并购战争。 管理员工：用企业文化留住人 董明珠：不被同行业的其他企业高薪资吸引而留下来的员工都是好员工，更加认同企业文化，也更有志向，有意向为企业发挥自身的智慧，创造更多的价值。 强硬规则： 柔情人性化： 电话大王——贝尔的成功之道 在世界通讯器材行业中，“电话大王”—费尔，无人不知，无人不晓。但是，费尔成为“电话大王”的独特绝招，贝尔电话公司号称“世界最大的民办电话公司”的成功奥秘，却鲜为人知。其实，费尔成功的主要原因，就在于他在担任该公司总裁将近20年之内，做了四项“战略决策”，并且实践了这四项决策。 预测并满足社会大众的服务需求 公众管制的实践 贝尔研究所的建立 大众资本市场的开创——ATT普通股的发行 费尔的4项决策，显得过于大胆，在当时饱受抨击，但是后来贝尔的成功证明了他决策的有效性。 德鲁克（1959）认为我们需要培养观察事态发展方向及未来状态的能力，费尔向众人展示的就是这种卓越的能力，悉别人之不及，觉别人之不及。或许管理者是站在巨人的肩膀上看世界的，他们总能看的更远看的更高，而不是仅仅专注于眼前。 21分到30分：缺乏信心的挑剔者 你的朋友认为你勤勉刻苦、很挑剔。他们认为你是一个谨慎的、十分小心的人，一个缓慢而稳定辛勤工作的人。如果你做任何冲动的事或无准备的事，你会令他们大吃一惊。他们认为你会从各个角度仔细地检查一切之后仍经常决定不做。他们认为对你的这种反应一部分是因为你的小心的天性所引起的。 测试结果 低於21分：内向的悲观者 人们认为你是一个害羞的、神经质的、优柔寡断的，是须人照顾、永远要别人为你做决、不想与任何事或任何人有关。他们认为你是一个杞人忧天者，一个永远看到不存在的问题人。有些人认为你令人乏味，只有那些深知你的人知道你不是这样的人。 41分到50分：平衡的中道 别人认为你是一个新鲜的、有活力的、有魅力的、好玩的、讲究实际的、而永远有趣的人；一个经常是群众注意力的焦点，但是你是一个足够平衡的人，不至於因此而昏了头。他们也认为你亲切、和蔼、体贴、能谅解人；一个永远会使人高兴起来并会帮助别人的人。 测试结果 31分到40分：以牙还牙的自我保护者 别人认为你是一个明智、谨慎、注重实效的人。也认为你是一个伶俐、有天赋有才干且谦的人。你不会很快、很容易和人成为朋友，但是是一个对朋友非常忠诚的人，同时要求朋友对你也有忠诚的回报。那些真正有机会了解你的人会知道要动摇你对朋友的信任是很难的，但相等的，一旦这信任被破坏，会使你很难熬过。 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 / * Contents 目录 01 02 03 04 经典案例 互动小测试 德鲁克真谛 讨论交流 经典案例 雍正 董明珠 电话大王--贝尔 辛之助 1. 从不使用空降兵，所有骨干，从技术人员到中高层全部由企业从基层逐步培养，重视员工的忠诚度 2.不收留同行出走的员工，也不使用曾经离开的员工 1. 好企业不会让自己的员工居无定所，保险津贴住房福利等一应俱全。 2