关于嘉善百伟锌业有限公司应收账款调查报告.docVIP

摘要 随着市场经济的迅猛发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。本报告根据对嘉善百伟锌业有限公司的应收账款管理工作的调查，对该企业的应收账款管理工作存在的问题及其原因作了剖析，在分析应收账款的利弊的基础上，提出了解决该企业应收账款管理工作的相应措施。 关键词：应收账款 赊销 管理与控制 完善 坏账 措施 目录 引 言 - 4 - 1 嘉善百伟锌业有限公司的现状 - 4 - 1.1 销量增加，竞争力增强 - 4 - 1.2 减少库存，降低库存成本 - 4 - 1.3 有良好的客户关系 - 5 - 2 该企业应收账款存在问题及原因 - 5 - 2.1 应收账款绝对数增长过快 - 5 - 2.2 签订合同时内容不够严谨 - 6 - 2.3 企业应收账款日常管理不力，造成大量逾期账款 - 6 - 3 完善企业应收账款风险管理与控制的途径 - 6 - 3.1 实行严格的货款回收责任制和清查制度 - 6 - 3.2 不断完善收账政策，制定必要的激励措施 - 7 - 3.2.1 科学确定应收账款的最高额度 - 7 - 3.2.2 认真建立客户信用等级评定制度 - 7 - 3.2.3 加强销售（服务）合同的管理……………………………………….- 7 - 3.2.4 建立统一的审批监督制度 - 8 - 3.3 要做好应收账款坏账损失的管理控制 - 8 - 3.3.1 建立坏账准备的计提制度 - 8 - 3.3.2 确定坏账准备的计提比例…………………………………………….- 8 - 3.3.3 建立已核销坏账的备案制度 - 8 - 3.4 对应收账款的账龄进行分析 - 8 - 3.5 健全企业应收账款的考核体系 - 9 - 3.6 建立催收制度 - 9 - 参考文献 - 11 - 致 谢 - 12 -  引 言 调查目的：应收账款主要是指在销售商品、提供劳务等服务时应向客户收取的期限在一个营收周期内的货款及代垫款项。企业管理者深知：“应收账款是企业的神经中枢”。企业能否有效地控制和管理应收账款，不仅直接决定于流动资金的周转水平和最终经营利润，而且还直接影响到销售收入和市场竞争力的提高。因此，如何加强对应收账款的控制和管理，已经成为企业管理中不容回避的一大难题。?本文将针对应收账款整体现状问题，对企业应收账款日常管理和控制进行剖析，并进一步提出完善企业应收账款风险管理与控制的措施，使企业建立更加完善的应账款管理体系，从而使企业赢取目标利润的最大化。 1 嘉善百伟锌业有限公司的现状 随着经济的不断发展，市场竞争的日益激烈，企业应收账款的发生额也越来越大。在目前，有许多企业未对应收账款进行有效的管理，导致企业的资金紧张，甚至陷入财务危机以及信用危机。我于对嘉善百伟锌业有限公司的应收账款管理工作进行了调查，了解到该公司是一家经营锌粉为主的具有专业水平，集生产、批发、销售为一体的企业。企业员工100多人，注册资本一千五百万，经营了二十年了。虽然企业发展到了一定的规模，在我们嘉善本地也颇有口碑，但是在应收账款方面还是有一定的缺陷的。具体的有以下几个方面。 1.1 销量增加，竞争力增强 由于在这个市场竞争日渐激烈的情况下，市场需求量不断地增加，企业为了谋生，赊销占据了一部分的市场份额，从而促进了企业销售的增加。该公司就本着这一想法，一方面向客户销售产品；另一方面在一个有限的时期内向客户提供免费的资金支付，而且客户除了可以现金支付，还可以用承兑汇票支付，又为客户带来了很大的便利。这种促销方式起到了很大的促进作用，为该企业争取到了更多的客户订单，扩大了销售量，增强了竞争力。 1.2 减少库存，降低库存成本 面对金融危机，针对企业实际。日前，公司决定开展以“降低库存”为主攻目标的劳动竞赛活动。 在“降低库存”劳动竞赛动员会上，总经理柏志荣就如何减少库存，降低成本，节约资金，减少生产支出和如何做到准时投入，准时生产，缩短资金周转速度，减少资金占用，增加资金流动等提出了五点建议：一是，为减少资金占用，要做到准时投入，准时生产。虽然我们目前准时生产的概念是有了，但是没有细化，因此生产环节的管理人员一定要注意到这一点。二是，要盘活存量，降低库存，澄清家底，减少重复资金投入。其中，该企业的领导柏总以身作则，每天亲自仔细查看库存明细，使库存产品加快利用、善于修改利用。对付款、加工费必须具体到令号上。做到投入要有科学性，如：缺什么、投什么、何时投？都要有合理的安排。三是，要精打细算，严格支出，推进精确生产。其中管理一定要细化，预算要准确，杜绝重复投入，如有