2014经济责任制考核办法.docVIP

恒丰气体公司 经济责任制考核办法 各工段、科室： 根据集团公司2014年经济责任制考核和生产经营工作安排，结合恒丰气体的实际情况，特制定恒丰气体2014年经济责任制考核办法。经公司经理办公会研究讨论、员工代表会通过，现予以下发执行。 恒丰气体公司作为一个辅助性生产单位，主要职责是向集团公司供氧供氮，满足主体生产单位的氧氮需求。长期稳定的生产供给是主体生产正常的基础保证。 长期稳定供给是恒丰气体的基本职责。 用最低的成本保证供给是企业生产经营的关键，也是恒丰气体一班人的能力和水平的体现。 2014年，恒丰气体应本着“注重细节，提高标准”的总体要求，通过调动全体员工的积极性、主动性，努力提升操作维护水平，不断优化过程操作参数，降低生产成本，用尽可能低的消耗提供最稳定的气体供给保障。 一、2014年经济责任制考核的基本原则 1、坚持绩效与责任、收入与贡献和技能相匹配的原则。 2、坚持分级管理、层层负责、逐级考核的原则。 3、坚持突出关键岗位、重要环节，考虑倒班因素和人员的合理流向，鼓励员工向技术含量高、操作难度大、责任心要求高的岗位流动。 4、坚持公开、公平、公正的原则。 二、考核分配的基本办法 1、按每人每月100分进行计分考核。 2、按层层负责的原则进行分级计分： （1）厂级骨干，由厂分管领导进行考核评分。 （2）生产班长由工段进行考核评分。 （3）员工由班组考核，工段确认。 3、按照同岗同薪确定岗位工资和奖金分配系数。 （1）岗位工资按照实际岗位调整确定。 （2）奖金系数的设置： A、 工段长级 1 B、副工段长级 0.9 C、 班长及技术员级等 0.75 D、空分岗位 1.5 E、电运岗位 / 顶岗 1.1 / 0.8 F、水处理 0.80 G、化验员 0.75 H、门卫 0.80 I、清洁工 0.75 J、行车等岗位 0.80 备注：顶岗人员顶岗，有一天算一天。 4、应发工资即为： 个人考核得分 岗位工资 + ————————————— X 同工种（系数）奖金总额 同工种（系数）考核得分之和 三、考核办法 1、确保机组长周期稳定运行。 （1）凡工艺原因停机1小时，扣空分运行工段10元/人，扣工长、副工长和责任班长考核分各2分。停机时间每增加一小时，则扣款相应加倍。 （2）停机后恢复生产考核：开空压机后，3#机组 3.5 小时内出氧、4#机组 4 小时内出氧、5#机组 4 小时内出氧、6#机组6小时内出氧、7#机组4 小时内出氧。每延长1小时出氧，对工长、副工长、责任班长、工艺和技术管理人员扣考核分各2分。 （3）临时停机后，为保证供氧供氮，30分钟内必须启动汽化装置，若启动不成功，扣责任班组200元，扣工长、副工长和责任班长考核分各2分。 2、液体对外销售考核 2.1：液体产品必须全部销售出去。 2.2：完成90万元/月以上，每增加1万元，奖励销售人员1.0分、空分工段长0.5分、副工段长0.3分。 2.3：未完成90万元/月的任务，每差1万元，扣销售人员0.5分、空分工段长0.3分、副工段长0.2分。低于85万元则每差1万元扣销售人员1分、空分工段长0.5分、副工段长0.3分。 3 、事故考核 1）生产保障考核 （1）因发生生产、操作、设备、质量事故、故障影响集团公司生产，被公司相关部门考核的，由责任工段、科室承担全部考核。考核金额较大的，经经理办公会议研究后，可按一定比例承担考核。 （2）发生生产、操作、设备、质量事故、故障虽未影响集团公司生产，但影响了本公司的正常生产安排，扣责任班组200元 ,扣责任班长考核分5分。 （3）发生重大生产、操作、设备、质量事故，否决责任工段和责任科室当月全部奖金。 2）安全环保考核 夜间未关闭好厂房门窗发生噪音排放超高扰民事故，扣责任班组300元，扣责任班长考核分5分。 发生重伤（含重伤）以上事故，否决责任工段（科室）当月全部奖金。 发生轻伤事故，否决责任班组（科室）当月30%奖金。 4、责任赔偿 空分运行班组（含电运班）由于操作、故障以及管理方面的原因，造成工况变化，氧氮气产量未达到机组的正常生产量，影响成本金额较小的，其设备浪费的电耗由责任班组负责赔偿（含工况波动影响到其他班组正常产量的电耗）。考核金额较大的，经公司经理办公会议研究后，可按一定比例承担考核。 后勤专业科室对一线的服务工作不到位、调度指挥失误、对设备正常倒换和检修保养维护督查不力，以至于备用设备不能及时投运等原因影响运行工段正常生产，影响成本金额较小的，浪费的电耗由责任科室负责赔偿。考核金额较大的，经公司经理办公会议研究后，可按一定比例承担考核。 赔单位员工不参与赔偿金的分配。 三、考核管理 1、 考核程序 （1）每月 5 日前各工段、科室上报各项指标，提交考核结果报办公室。每延迟一天扣负责