做自己生命的主宰-安利事业为何值得做.docVIP

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  • 2016-09-18 发布于河北
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做自己生命的主宰-安利事业为何值得做.doc

做自己生命的主宰-安利事业为何值得做

7  做自己生命的主宰 安利事业为何「值得」做? 当我拥有安利事业的「能力」,我可以 随时随地做安利,不受时间、区域的限制。谁 也不能阴止我做。谁也不能把我的「能力」夺 走。我的安利事业完全操控在自己手中,同时 我也掌握了自己命运与未来。我可以「做自己 生命的舵手,做自己灵魂的般长」。 一、安利事业与传统事业的比较 (一)同样的奋斗过程,不同的奋斗过程,不同曲线 1 认定安利也是「老鼠会」 3 从云端跌到「地下室」 3 传统事业起伏不定 4 慎重考虑参选国大代表 4 当选主席团主席 5 前往中国大陆投资 5 传统事业过程像计程车码表,经常归零 6 安利事业的曲线像飞机起飞的曲线 7 同样的十五年,结果天壤之别 7 (二)保障的比较 7 (三)自由的比较 11 (四)风险的比较 13 (五)时空限制的比较 16 (六)成功机率的比较 17 (七)人才累积的比较 19 (八)努力的时间与成果的比较 21 (八)安利事业是教育熟练的过程 31 (九)安利事业是「家庭」的事业 32 (一)同样的奋斗过程,不同的奋斗过程,不同曲线 台湾第一位安利事业的皇冠大使,也是全世界各地华人从事安利事业的第一位皇冠大使陈婉芬女士(安利事业的伙伴都叫她陈老师),是我马祖的涉同乡,我们是马祖初中的同班同学。通过她,让我开始与安利事业接触。 我对安利事业从痛恨到反对,到排斥、到怀疑、到好奇、到了解、到投入,有一段颇为曲折的过程,这过程前后长达十五年之久。 「痛恨」到「投入」花了十五年时间 接着陈老师把餐桌的垫纸翻到背面,在纸上开始划圈圈,讲「安利制度」给我听,讲到「月结奖金」,从百分三到百分之二十一,算了好多数字,我听得一头雾水,事实上也没心再听。我忍着对「老鼠会」的痛恨情绪,只看在她是我初中同班同学,我们从小在前线炮火硝烟的岁月中一起长大,有这份深厚的交情,也就不便当面怒形于色。 她继续讲安利制度,我心里却想,这位小时候的同班同学,不好好在学校当老师,流落到去搞「老鼠会」,被骗上当而不自知,实在可怜,心里不停地盘算怎么救他,怎么帮她,以免她越陷越深,将来可能「倾家荡产」、「身败名裂」,甚至「走投无路」。 她见我「静静」在听,则越讲越兴奋,一副要拉我加入的架势。这时我心里开始有股怒气升上来,心里在想:「你搞老鼠会,要骗应该去骗别人,怎么骗自己老同学呢?」接着也不知道她讲到那里,我忍不住看着腕表对她说:「你讲完了没有?我三点半要回公司开会」。 她见我不耐烦的表情与神态,结结巴巴地回答:「还没讲完,既然你有事,那我再跟你另外约时间,我一定要很详细的告诉你安利是个伟大的事业」。 最后我实在忍不住想骂她两句,为了保持风度只好换个方式问她:「我问你一个问题」,她以为我要问安利制度:「你说你说」。「猪去旅行世界八十圈回来会变成什么?」她眼睛瞪着我看,露出一脸疑惑的表情。我心里颇有一份出气后的爽快。我接着说:「这个问题蛮难,你回去想想,一个礼拜以后打电话告诉我」。 认定安利也是「老鼠会」 趁她还没回过神来,我起身说:「对不起,我要赶回公司开会,我先走了。」匆忙之间也忘了去付咖啡的钱,即转身离去。 这件事经过漫长的十五年岁月,她竟然仍耿耿于怀,不时仍在提起,每次讲起这件事,都是是「咬牙切齿」的表情。我当然矢口否认有这件事(即使记得也不能承认)。安利的朋友们每次听到我和陈老师的这一段对话,都会笑声四起。 十五年前,陈婉芬第一次向我介绍安利事业时,我已在一家股票上市公司任「协理」的职务,怎能听得进什么,加上铁了心认定安利就是「老鼠会」,因此对它的痛恨、排斥、拒绝始终无法改变。之后,陈婉芬仍陆续打过几次电话邀我见面,我都婉言拒绝,不敢应邀,仿佛怕被「传染」似的。她见我如此反应,只好暂时死了这条心,不再找我。 从云端跌到「地下室」 我服务的这家股票上市公司竟然在一九八四年发生经营危机,财务周转失灵,支票退票被银行及民间债主逼债,最后被法院裁定重整。股票从二十几元跌到二元多,半年多时间我个人也随着公司的风暴负债达一千多万,我不仅从去端跌到地面,还跌到「地下室」。 之后我和几个朋友经营了一家化学原料进口公司,我任总经理,只做了两年多,因法令改变,无利可图,又告结束。 不久又和一群朋友买了一家「工程无限公司」,他们推我当董事长,其实我对工程是门外汉,虽然包过几个几千万金额的工程,但亦无厚利。因为是「无限公司」,股东要共同负无限责任,大家心里负担都很重。最后决定把公司卖了,我再次回到原点。 “接着受聘与筹备开设了一家「会员制」的休闲娱乐公司,我任副总经理,三年多以后接任总经理,这段岁月是我工作最忙碌的时间,经常忙到深更半夜才回家,与家人相处、在家用餐的机会少得可怜,不管我再忙再累,也不过领一份薪水而已。 最的因为与董事会之间发生经营方向策略的认识差距

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