关于公司加快转变经济发展方式的监督检查内部报告.docVIP

更多资料请访问精品资料网 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 关于公司加快转变经济发展方式的监督检查（内部）报告 按照东司党组（2011）26号文要求，公司及时成立了由党委书记任组长、总经理任副组长、领导班子成员和相关职能部门一把手为成员的‘东方辅机公司加快转变经济发展方式自查自纠工作领导小组’，认真开展了公司“十二五”时期加快转变经济发展方式的自纠自查工作，公司纪检监察部在公司党政、纪委的组织领导和严格要求下，认真组织开展公司加快转变经济发展方式的监督检查工作，现将各项监督检查情况报告如下： （一）、贯彻落实中央关于“十二五”时期经济社会发展的指导思想、总体思路、重大举措的情况。 1、检查内容：本企业的“十二五”时期的发展思路、发展规划是什么？确定本企业发展思路、制定和实施本企业发展规划时是否全面贯彻落实加快经济发展方式“五个坚持”的基本要求？ ①、发展思路：规范公司制运行，实施管理改进，激活企业资源，优化存量资产；创新管理体制，精干组织机构，提升员工素质；突出三大产品，优化产品结构，提高制造能力；强化研发培训，狠抓企业文化，全面提升公司市场竞争力和快速反映能力，夯实持续快速发展基础。（详见《公司“十二五”发展规划》Pg9） ②、发展规划：围绕“做好东辅”目标，在集团公司和投资管理公司的领导和支持下，坚持战略发展目标，强化推进战略措施，突出抓好三大产品专业化、精细化生产，打造核心制造能力，培育核心竞争力；通过产品技术和制造工艺的持续优化、创新，提高产品附加值，实现产品结构调整，促进市场占有率的稳步提高；通过持续完善法人治理结构，实现管理体制和机制再创新，促进管理水平、运行效率与效能的不断提升，努力提高经营效益，使公司到2020年前成为国内具有一定市场竞争力的一流发电设备辅机制造公司，为实现集团公司与投资管理公司发展目标和国家经济建设做出应有的贡献。（详见《公司“十二五”发展规划》Pg10） 监督检查情况：公司“十二五”发展思路和发展规划是公司立足实际、着眼全局，以党的“十七大”和“四中全会”精神为指导，为认真贯彻落实“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，全面落实集团公司、投资管理公司和东方辅机公司“做好东辅”的工作要求而制定的，符合公司当前发展实际情况、符合公司“十二五”时期的发展需求，符合加快转变经济发展方式“五个坚持”的基本要求。 （五个坚持：Ⅰ、坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向；Ⅱ、坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的主要支撑；Ⅲ、坚持把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点；Ⅳ、坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点；Ⅴ、坚持把改革开放作为加快转变经济发展方式的强大动力。） 2、检查内容：本企业的发展战略是什么？发展战略的制定是否符合“十二五”时期国家发展规划和产业政策、符合企业结构调整的方向？ 发展战略：立足电站辅机制造主业，按照“明确一个制造，突出三大产品，优化辅机系列”发展战略，调整产品结构，实现公司战略转型，夯实发展基础。即：立足电站辅机行业市场，着力培育和锻造核心制造能力，提升核心竞争力；突出抓住抓牢锅炉预热器产品、锅炉连接管产品和风电塔筒产品，形成批量、精细化生产制造能力，确保稳定生存，夯实发展基础；围绕市场需求变化，优化辅机产品结构，改进设计工艺，提高产品等级，提升辅机产品市场竞争力，实现公司可持续快速发展。（详见《公司“十二五”发展规划》Pg9） 监督检查情况：国家“十二五”发展规划提出：改造提升制造业。制造业发展重点是优化结构，改善品种质量，增强产业配套能力，淘汰落后产能。发展先进装备制造业，调整优化原材料工业，改善提升消费品