策略产能管理(p39).pptVIP

策略產能管理 產能規畫 增加產能的考量重點 維持系統的平衡 產能增加的頻率 使用外部產能 確定產能需求 使用決策樹評估方案 策略產能管理 作業的產能管理 產能規劃的觀念 產能規劃 服務業產能規劃 結論 策略產能管理 巴黎迪士尼的案例 從策略的觀點來看產能 --以長期間的運作為考量 --看製造業及服務業者如何規劃產能 作業的產能管理 產能： 在特定的時間內，系統所能完成的總產量 服務業：中午12點至1點之間，能服務的顧客數 製造業：一天所能生產的汽車數目 資源的投入、產品的產出 作業的產能管理 產能的時間維度 長期、中期、短期 產能的組織維度 製造副總裁：所有工廠的總產能 工廠經理：個別工廠的產能 第一線主管：設備及部門人力的混和產能 作業的產能管理 策略性產能規劃 目標： 如何設定資本密集資源 ( 設施、設備和 勞動力的規模 ) 整體的產能水準，用以 支持公司長期性的生產競爭策略。 作業的產能管理 產能水準的選擇影響公司的 反應速度 成本結構 存貨政策 管理型態 員工的需求 產能不足 服務太慢 失去消費者 競爭者進入 產能太高 降低價格以刺激需求量 或 閒置部分人員 或 持有過多存貨 或 生產利潤