遏制人才流失对策资料.doc

第一讲 人才流失对企业的影响及基本态势（上） 一、人才流失 （一）人才流失 人才流失并不是所有员工的流动，它涉及企业管理和员工自身的原因。对企业生存发展有重大影响的员工，由于企业管理的问题，或者他本人各方面的原因而离开企业的现象称之为人才流失。 （二）客观的认识人才流失 1. 人才流失是企业生存发展过程中不可避免的现象 自从世界上诞生了企业之后，没有一个企业不存在人才流失的现象。 2. “户枢不蠹，流水不腐” 正常的人才流动有助于提升企业的竞争力，过高而不正常的人才流动则影响企业的生存与发展。 按一般统计的惯例，人才流失应控制在8%～10%左右，但目前中国的企业要高于这个数值，如果人才流失的现象或者人才流动的现象已经出现，建议企业寻找造成这些问题的原因，比如社会环境的变化、地域的不同、环境对人的影响、管理者的管理水平等。 3. 利用内归因思维方式 人才流动已经出现，建议企业从自身找原因 ，内归因的思维方式有助于问题的解决。人才流失与人才的个人因素有关，但更多是从企业内部管理的角度去思考，它有两种思维方式： ①　内归因，即问题出现后从内部进行思考，改善自己，使自己的管理达到一个很好的水准； ②　外归因，即当问题出现之后，认为所有的问题是由外部因素造成的，自我的改善动力不强。 二、人才流失对企业的影响 （一）有利影响 ① 有助于通过新陈代谢淘汰低素质员工。淘汰一些素质相对低的员工或者