3.22民爆行业信化工作会议精神.docVIP

PAGE 4 - 全国民爆行业信息化工作座谈会会议记录 2013年3月22日，全国民爆行业信息化暨安全生产工作座谈会在广东省梅州市召开，各省（区、市）民爆行业主管部门及重点企事业单位负责人共100余人参加会议。 一、各单位经验交流汇报 （一）广东天诺民爆公司董事长郭列国介绍信息化建设情况。 ●用信息化技术改造炸药生产线。 ○实现生产、库管全程监控； ○在线药量自动控制。 ●智能生产管理。 ○自动获取设备运行参数； ○成品、半成品有效隔爆； ○使用硝酸铵水溶液； ○智能调配，安全联锁系统； ○传感器可靠工作状态； ○用信息化设施理念控制网络，包装信息采集，机器人智能控制，柔性化，实现无人化，包装自动化，设备数字化技术。 （二）重庆顺安爆破器材有限公司总经理吴明胜介绍信息化建设情况。 ●整线故障自动控制，从包装机、乳化设备和中低温敏化技术整线实现智能控制，信息采集。乳化炸药自动线根据制药、装药、包装、运输等不同工序分四级控制范围和单元进行控制。 ●模块化技术，传感模化，整线投资约9万余元。 （三）深圳金奥博总经理明刚介绍收购ＺＭＷ公司和国外混装车远程配送情况。 2013年2月7日，深圳金奥博公司正式收购ＺＭＷ公司，２００５、２００７年买断高温敏化技术。国外混装炸药远程配送，乳胶基质远程配送，香港用奥瑞凯混装炸药通过船运。国外有20万吨地面站，集中制备，远程配送， 二、云南国防科工局郭怀林副局长汇报了云南民爆集团云南包装厂“3.11”乳化炸药爆炸事故情况。 汇报了云南民爆集团云南包装厂“3.11”乳化炸药爆炸事故基本情况，技术分析报告、损失情况，以及就事故后采取的措施：立即停产整顿，进行隐患排查；加强内部管理、技术管理；落实安全生产标准化建设工作，坚决杜绝“重生产、轻安全”的思想；加大安全投入，提高技术改造；规范程序，严格验收把关，设备验收把关，工会进行培训，减少事故隐患。反省和思考：思想上负责，安全上谨慎。 三、金司长介绍了云南包装厂爆炸事故情况和3.21江西永平铜矿炸药混装车清洗平台时发生的爆炸事故。 四、吴司长讲话： 提议为云南、江西死亡工友默哀。 行业发展到了需要思索到底该怎样发展。 （一）过去五年情况。2012年运行情况，由高速增长进入稳定期，增幅降3%，炸药491万吨，雷管19亿万发，降11%，行业总收入737.9亿元，增长1.9%；进出口额5.18亿美元，其中进口2.82亿美元，出口2.3亿美元，全年总体安全。 五年来的工作：一是，推进行业结构调整，兼并重组。推广生产、销售、爆破服务一体化模式；着力培育有竞争力的企业，前20位占全行业43.5%，8家上市公司，具有一定的竞争优势。总量调控优化平衡，产能动态转移，同时取消计划管理模式，放开出口限制。二是，加快技术进步，淘汰落后产能，出台技术进步指导意见，拆除380多条生产线，新建400多条生产线，130多条雷管生产线，生产线实现自动装填生产线占到了全行业工业雷管生产线的45.6%。同时，新产品、新工艺的技术水平迈上了一个台阶。三是，加强安全监管，着力推进两化融合，步伐较快，初步搞起来，得到马凯副总理好评。 （二）存在的问题： 1.本质安全度不够，安全意识不够，从车间、班组、员工层层衰减；企业领导的责任，一个企业的安全管理、生产管理必须跟上技术进步的要求，要提高本质安全。部局设计不合理，出现故障，要有操作规程限制，如果出故障，就能及时排除。总之是行业安全基础不牢靠。设计、设备供应、工厂管理有问题，主要领导问题比较大。运输方面存在的问题比较多，要用信息化手段来改造管控专运车辆。 2.企业规模小，数量多，布局不合理，持证143家，销售企业531家，炸药线771条，雷管线139条。布局很不合理，仍存在小、散、低的问题。辽宁五家雷管企业，去年仅销售1.49亿发；江苏户多，销售聚减；西部需求大，供应不足。跨省跨地区长途跨省交叉，混装车推广问题，地面站布局近，规模小。 3.信息化水平偏低。 4.科研投入少，人才奇缺。 5.市场化程度不够，多部门管理，自己内部要解决，思想不一致，存在区域垄断，自己内部生产的产品有些质量问题，品牌意识谈不上，很难形成真正的竞争，要下大力气解决。 6.国际竞争力不强，中国民爆走出去，由国家限制到放开，进出口连年递增。希望大量的产品占领国际市场。 （三） 以后的发展想法及2013年工作： 1.加强安全监管，保障生产安全。加强安全教育培训，着重抓好班前、班后教育，加强信息化培训； 2.加强督查、检查，政府该监管的要监管； 3.企业布局不合理，加大重组整合力度，继续推进企业重组，推进民爆行业整合，培育领军、龙头企业和上市公司，给予扶持政策。 （1）将来要探讨品种转换不要审批、只需备案，实事求是； （2）鼓励以混装车一体化推动。技术问题，体制问题认真研究解决。