3、英买作业区205年QHSE工作报告(定稿).docVIP

英买作业区2015年度员工 大会暨工作会议文件之二 夯实基础 落实责任 再创安全文化建设新辉煌 ——在英买作业区2015年员工大会暨工作会议上的报告 高英广 （2015年2月10日） 同志们： 根据会议安排，受作业区经理委托，我向大会作QHSE专题报告，我报告的题目是“夯实基础，落实责任，再创安全文化建设新辉煌”。 第一部分：2014年QHSE工作回顾 2014年，作业区全体员工克服装置检修工作量大，工程项目建设和各项高危作业多等种种压力，紧紧抓住“风险管控”这个“牛鼻子”；扎实有效地开展各项工作，圆满完成了安全、环保、质量、健康、节能节水等各项指标。 一、安全风险有效管控，全年安全生产无事故 扎实开展危害识别和隐患排查治理。一是通过深刻吸取塔中“4.22”事故教训，全员风险管控意识显著增强。英潜联合站在压力容器检修过程中首次发现硫化氢浓度超标，作业区第一时间根据危害变化情况重新进行危害识别，摸清属地内风险状况，组织员工培训取证121人次，及时补充配备防护及检测器具24套，制定硫化氢管理规定和硫化氢中毒应急预案，对装置进行适用性评价，确保现场风险可控。二是持续开展作业区内部审核与辅导，及时查消安全隐患，提高现场安全管理水平。作业区各分委会组织，各站队、科室和承包商人员共同参与，按照全领域、全方位、全天候、全过程覆盖的要求开展内部审核与辅导13次，累计发现问题374项，全部得到整改。 持续加强高危作业和工程项目过程管理。一是严格执行高危作业许可制度。充分利用JSA等工具开展作业前的风险分析，并认真落实风险控制措施。全年安全实施高危作业1665次；二是严把工程项目施工审批关，认真对照施工节点审查作业风险。工程项目施工过程严格按HSE作业计划书控制工作程序，认真核实现场风险管控措施。全年安全完成工程项目17项，因现场措施落实不到位勒令停工整改3项次。 二、落实职责，评估能力，全员安全综合能力明显提升 2014年作业区进一步加强基础管理建设，着力提升全员安全综合能力。一是编制属地管理手册，梳理岗位职责，明确岗位风险。重点突出岗位职责描述和风险分析两大特色，使属地管理有形化，岗位职责可量化，风险分析具体化，让属地管理手册成为员工岗位履职的“好帮手”。目前已完成36个岗位属地管理手册的编制。二是全员、全覆盖开展能力评估工作。全年完成甲乙方员工初始评估286人次，其中评估合格274人，能力缺项再评估5人，直接清退2人。开展2期35人次科级干部和承包商负责人安全综合能力评估，其中评估合格33人，补考2人。通过对照能力清单开展量化评估工作，进一步摸清了岗位员工能力“家底”，对于能力不足人员及时组织培训或进行岗位调整，切实降低了岗位安全风险。 三、领导引领，全员参与，安全文化建设氛围日益浓厚 一是有感领导引领作用进一步深化。作业区领导通过与承包商单位结对子、主动承担安全自主管理短板提升等方式，进一步发挥有感领导引领作用。2014年由作业区领导带队开展的全覆盖审核与辅导11次，强力推动了作业区安全文化建设工作。二是全员参与的氛围日益浓厚。通过组织开展以塔中“4.22”事故为主题的“分享事件·感悟安全”征文活动，征集安全论文140余篇，评选并奖励优秀论文9篇；开展以“快乐积分”为主的一系列安全文化建设活动，激发全员“消除安全隐患，共建安全英买”的热情，全年参与人数达到1951人次，发现并整改安全隐患5000余个，不仅现场安全管理现状有了极大的改善，全体员工对不安全行为，不安全状态和不安全环境的敏感意识也在很大程度上有了提升。组织作业区属地主管到克拉作业区参加交流学习活动，对照先进学经验，取人之长补己之短，进一步提升作业区安全管理水平。通过作业区全体员工的努力，借助安全系列活动的开展，作业区浓厚的安全文化建设氛围已经形成。 四、强化支持与服务，直线组织职能进一步发挥 一是安全分委会支持作用显著增强。通过进一步优化作业区QHSE管理委员会及各分委会工作方式，开展“查找岗位变化，寻求最佳实践”和“三分三统一岗位危害识别”等活动，将推进安全要素与标准的落实常态化。全年提出并跟踪整改494项工程设计存在问题，组织修订了28项作业区级管理标准，进一步优化了管理程序，提升了作业区安全管理水平。二是机关各科室服务现场，服务基层的意识明显增强。各科室通过开展“安全辅导日”活动，组织安全管理、工艺管理等专业人员每月到各站队进行安全辅导，常态化开展安全要素和标准的落实。全年共开展“安全辅导日”活动35次，累计参与200余人次，有效促进了作业区安全管理水平的提升。 五、多措并举，质量计量，节能环保成效明显 2014年，作业区紧紧围绕有质量、有效益和可持续发展的目标，多措并举，全面完成了事业部下达的各项考核指标。一是层层分解考核指标，通过定期跟踪、细化过程管控手段，严格把