6月份安全生产会议要(现在用).docVIP

钢构工程分公司安全生产会议纪要 时间：2014年7月1日上午 地点：分公司三楼会议室 主持：王付良 出席：韩加宏 暴松青 常小岗 廉正旭 秦丽炜 张璐 参加：分公司各业务办负责人、项目经理、安全员、各施工队负责人 整理：安监办 议题：分公司六月份安全生产例会、周二安全生产会 内容： 一、分公司安全副经理工作安排部署内容要点： （一）6月份安全生产月检查情况： 1、煤机油储煤棚排名第二名，太阳能：标准化资料及技术资料均不错总公司给予了好评。（原定的5月份安全方面的处罚免了。）； 2、南风井食堂项目土方坍塌演练在公司排名第二名； 3、特种设备检查在公司排名倒数第二名（主要问题是项目部自检不足（塔吊螺栓是松的80%））。 （二）本月检查主要问题如下： 1、南风井食堂脚手架顶部缺一道横杆这一问题在安全月、七人小组检查中多次出现望各个项目部特别是南风井项目部要引以为戒。 2、新进员工不如在社会上雇佣的人。王建军未参与资料管理一检查就向施工队要而去年新招的员工崔凡却积极应对各种检查建议南风井项目内部组织一下学习。 3、南风井项目王建军对七人小组所查问题不能正确回复与实际情况脱离。 以上同类问题再出现项目经理小汤写书面资料汇报。 （三）当前公司形势及检查重点： 1、方案和现场施工是否相符； 2、隐患整改情况要认真回复； （四）调度精神传达： 1、七月份是“安全月回头看月”要求集团公司二季度安全大检查列出的隐患不准重复出现。 2、工程施工安全管理特别规定：如：安全帽带不系、吸烟、工作服统一等决不出现。（二季度建筑分公司涉及人员已连带处罚每人200元。） 3、集团公司二季度安全大检查工程部、物管部未派人参加（分公司不错常经理和秦书记在大检查前进行了检查前指导）。 4、本周副队以上人员去公司考试其他人在分公司考试参考人员要认真看一下相关内容。 （五）、本月安全工作安排： 1、两部塔吊无接地电阻测试报告本月要完成接地电阻测试。 2、露天堆场灰土问题整改后回复公司检查人员。 3、安太食堂龙门架在复工前应做检测。 4、各项目部要认真贯彻七月份“安全月回头看”活动方案精神，排公司最后罚款3000元以上。 5、雨季三防物资储备项目经理排查后上报物资储备情况。 二、分公司生产副经理工作安排部署内容要点： （一）六月份质量检查检查排名情况如下: 项目名称 资料 得分 名次 质量 评价 名次 总分 综合排名 50MW光伏电站项目 126 4 47 2 173 4 余吾南煤业南风井项目 142 1 48 1 190 1 煤基油储煤仓项目 128 3 46 3 174 3 夏店煤矿项目部 130 2 45 4 175 2 （二）出现的主要质量问题: 1、余吾煤业南风井项目:食堂工程二层楼板局部出现干缩裂缝,养护水渗漏；露天堆场地面灰土，灰分比例过低； 2、煤基油储仓项目：网架杆件弯曲,杆件油漆层磕碰损坏严重； 3、夏店煤矿项目：雨季三防工作不到位,西风井热水房基础钢筋被洪水浸泡,钢筋被污泥污染；生活水泵房墙下C30砼基础浇筑无配合比。 4、50MW光伏电站项目进场支架材料镀锌层含量不合格，端头压扁处开裂，打孔处未进行热喷锌处理。 （三）项目部质量管理中存在的主要问题： 1、下达质量问题整改通知书时，对质量问题的描述不清楚，不具体。整改措施没有针对性。（夏店和50MW光伏项目比较突出） 2、许多质量管理资料做过了，没有及时整理，导致公司检查时找不着，这一点50MW光伏项目比较突出。 3、雨季三防工作落实不到位，安太、夏店。南风井项目基坑都遭遇洪水浸泡。 4、成品防护措施不到位，只有南风井项目建立了成品防护台账。 5、分部工程验收手续办理部及时，如夏店项目部矿井水调节池、生活水调节池、6#楼基础、主体分部工程验收程序已走但签字盖章手续滞后。 （四）来自业主（监理）的质量整改通知单: 1、余吾南煤业南风井项目: 1份 3、夏店煤矿项目: 4份 与五月份对比, 对发生的质量问题均能按照《质量问题处理及质量事故责任追究制度》进行原因分析，各项质量管理台帐基本建立齐全。六月份各项目部工程的整体质量比较好,未出现较大的质量事故,但有些质量通病还是重复发生，例如露天堆场地面灰土，灰分比例过低，上月在安太5#厂房已发生并做过通报。 七月份应继续加强项目部的自查自检工作,降低质量通病的发生,减少来自业主的整改通知单,加大对质量问题的整改落实力度,提高质量管理工作的执行力，还要加强雨季三防措施，做好成品防护工作和上半年度的质量回访工作。 三、分公司主任工程师工作安排部署内容要点： 1、南风井的方案编制与落实脱节，项目部对分包单位交