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2008年低温西南公司生产产量考核制度
低温鲜奶西南公司生产考核制度
一、共项考核
1、报表报送的考核:每日9：00前将日生产信息表报送给调度员，否则对责任人负激励20元/次
2、新上的设备在生产的1到3次内按标准产能的60%结合市场要货量计划组织生产，4到5次内按标准产能的75%结合市场要货量计划组织生产，6次后按标准产能结合市场要货量计划组织生产。
3、在正常生产后，如因市场需求生产未生产过的产品时，前三次生产不做考核，三次后按考核制度进行考核。
4、每月13日前将后4月滚动大修计划报到综管部及调度员处，大修计划包括停电、停水、改造管路等影响产量的情况及前工段、后工段的特殊情况及新增设备投产情况，如果是前工段维修要注明影响的是哪台灌装机及影响吨数、影响时间。所有大修计划必须经生产单位第一负责人签字确认。每晚一天对相关生产单位第一负责人负激励100元。调度员于21日前将大修计划调整结果通知生产单位。生产单位需严格按大修计划执行。若因市场需求调整大修计划，调度员须临时通知生产单位；若生产单位未按期执行大修计划，每延迟一天负激励50元，封顶负激励300元。
5、每月13日前运营处将下个月实际产能情况汇总报综管部及调度员处 生产第一负责人签字确认版 。
6、生产单位每月10日前将原辅料积压库存（指一个月以上不用的原辅料）统一报到综管部和调度员处。
7、调度员将每日产量考核结果于每日的17：00前下发综管部，每月6日前报至综管部月汇总产量考核。
二、专项考核
1、订单必须在下达生产任务后第三天10：00前入库。每日单品任务完成率≥100%。
2、单品任务完成率：产量在100吨以上生产单位每低于100%一个百分点对相关生产单位负激励5元; 产量在40-100吨间生产单位每低于100%一个百分点对相关生产单位负激励6元;产量在40吨以下生产单位每低于100%一个百分点对相关生产单位负激励5元,封顶负激励200元。不足一个百分点按照一个百分点执行.
（1）、杯酸：单品种、单批号的原味杯酸、果粒杯酸、原味双株不允许超出20件。
（2）、桶酸、大果粒在线生产产单品种、单批号不允许超过1件。
（3）、袋酸等其它在线生产品种单品种、单批号不允许超过10件。
（4）、180系列产品在线生产单品种、单批号不允许超过7件。
如每个单品种单批号未在允许范围内超计划完成，手工产品负激励2元/件.其他产品负激励1元/件，封顶负激励200元。
3、单品超出产能完成任务：每高于100%一个百分点对相关生产单位正激励10元/点,封顶正激励500元.
4、产量在100吨以上的生产单位连续5天产品能够及时入库正激励300元，产量在40—100吨生产单位连续7天产品能够及时入库正激励200元，产量在40吨以下的生产单位连续10天产品能够及时入库正激励150元。
三、考核对象：
1、产量考核生产厂第一负责人承担激励的30%,剩余激励进行分解。
2、各生产单位报表报送考核除对第一负责人激励30%,剩余激励进行分解。
四、剔除办法及奖励：
1、月任务完成率在100%以上剔除产量考核负激励50%；
2、调度员根据生产的配合执行情况，对各生产可以进行50--150元的正激励。
起草人： 审核人： 签发人： 二OO八年四月二十二日
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