2009年安全品质成本纳期活动计划.docVIP

白城市金事达电气有限公司 2009年安全-品质-成本-纳期实施活动计划 根据TFTE 2009年度重点改善事项及目标值会议联络事项，我公司结合目前正在实施的健康安全体系认证工作，制定本活动计划，并在2009年6月-12月实施月安全·品质点检活动。 1、安全：休业灾害：0件。 继续自主推进《创建危险度为零的职场》开展安全点检活动，站在操作者的角度消灭潜在的危险，创造安全的气氛，消灭潜在的危险，现地现物的确认安全，高层领导、管理者、监督者、操作者从不同角度、现地现物彻底推进安全标准作业。 我公司制定了09年安全方针： “遵纪守法、以人为本、预防为主、关爱生命”。 在此方针指导下，结合TFTE在安全方面提出目标值，我公司制定了公司安全点检活动方案，由管理层、行政部、技术部、生产部、质量部、物流部组成《安全评估小组》，对现有生产现场《危险源清单》，由行政部负责形成《防止重大工伤事故要领一栏表》，用目视图的方式展示在每个工序看板上，根据《防止重大工伤事故要领一栏表》，每月进行安全点检记录，实施安全点检活动，我公司在每月由高层领导、管理者、监督者、操作者组成检查小组，实施安全点检活动，确保安全危险“零”目标的实现。 2、品质：后工程·市场 ： 2009年度目标值0件； 受入不良 ：2009年度目标值10 PPM 。 实施《工序内造就品质》的体制，贯彻执行防止不良品流出的对策以及构筑再发生体系。我公司在各个工序建立、健全了《作业要领书、品质标准》，经过对现场操作者培训，操作者能很好的理解和执行，生产现场建立了确认、检查体系，各个工序执行《首件、过程、末件检验》机制，深化三个三的思想: 三个就是、三检制、质量问题三不放过：三个就是：生产者就是检查员、检查员就是用户代表、岗位责任就是质量责任；三检制：自检、互检、专检；质量问题三不放过：质量问题产生的原因不查清楚不放过、问题未整改闭环不放过、相关人员为受到教育不放过；实施完成品检查及工序内的品质检查将不良品彻底揭止，防止不良品流入下道工序。 当发生品质异常处理时，执行不合格品处理程序文件要求，对不良品进行隔离、标识、记录、分析原因，由发现者填写不合格品评审处理通知单由技术部、质量部、生产部进行评审，根据评审结果，根据发生源和流出源制定永久性纠正措施、预防措施，并对异常发生的不良品做成 ，对操作者和班组长进行品质培训及教育，树立工序内造就品质的理念，并将此理念贯彻到平时工作当中。 根据TFTE品质目标期待值和本公司实际品质目标值，建立领导确认、点检活动的体制，一切围绕品质目标的实现来开展品质改善活动，公司建立了 误品、漏序、混入不良防止的工序自检活动 ,通过实施点检活动，大大提高了改善品质控制能力及保证能力，通过预防为主的思想贯彻，深入到操作者心中，使不良品不流入顾客手中，最终实现预期的品质目标。 3、成本目标降低措施 我公司根据贵公司提出的降价目标，将在采购材料的方面采取降价措施，我公司采购 已经编制并实施《2009年供应商降价实施计划》，通过降价计划进行供应商价格谈判， 并签订价格协议。来满足贵公司提出降价要求。 4、纳期 正常纳入遵守率100% 我公司在正常纳入遵守率方面，在天津TFTE附近建立办事处，主要负责产品的准时 化配送工作，现在已经增加3人，来配合公司准时化生产，在办事处已经建立成品 库存，根据丰田每天生产看板计划，提前储备安全库，配置专用配货车，准时配送 到场。 白城金事达电气有限公司 质量部 于佳林 2009年6月1日