职业竞争力课程研究.pptVIP

小心变成“团队白痴” 观摩者：人在心不在，旁观看戏的立场 无所不知者：我什么都知道，我一定是对的 批判者：总爱批评别人 拒绝者：不接受别人的意见与回馈 难以接触者：戴上面具，不给人以了解的机会 浪费我的时间者：觉得别人的事都不重要 表里不一者：人前人后各一套，难以捉摸 职业者的职业化境界 超越愚昧 超越激情 超越善良 润物细无声 ——惠普的观念管理之道 惠普的管理之道 用统一的价值观进行管理（伦理） 严格的用人、选人机制（法律） 全方位的员工评估策略（约束机制） 门户开放政策 领导者身体力行的带动 运用职业化意识进行管理 价值观的逻辑关系 1 2 3 4 5 安全感 乐 趣 赚多钱 挑战 有进步 朋 友 成就感 自我发现 被认可 价值观：什么是最重要的事 最想得到什么结果？ 通过什么样的方式？ 付出什么样的代价？ 寻找终极价值 工具价值 本质价值 痛苦的根源：价值观与行为的冲突 工作价值观 1、能自由支配时间的 2、有权力的 3、薪酬水准高的 4、独立自主的 5、有趣味性的 6、有专业地位的 7、有挑战性的 8、能广交朋友的 9、能表现自己的 10、有娱乐性的 11、环境气氛和谐的 12、可与家人更多相处的 我们想要什么样的员工？ 我们不想要什么样的员工？ 与团队的价值观保持一致 适应他或者离开他