12总承包管理(新).docVIP

总承包管理与协调配合 总承包管理体系 总承包管理体系 作为本工程的总负责，对外必须负责对政府机构、建设管理部门、各施工单位等进行全面的协调，对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。 对业主以服务为中心，全面履行合约。对分包以管理为中心，全面协调服务。 本项目分包商众多，管理和协调的难度较大。为此，我们将按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理。全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。 对于该范围内的工作我们将严格按照合同所确定的包工、包料(甲供材料设备除外)、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包竣工验收。自行施工从如下方面进行管理： （1）组织体系：建立项目管理委员会，对本工程的施工管理、深化设计和新技术施工提供技术支持。组建总承包项目经理部；（2）制定一系列的管理制度及奖罚措施（3）目标分解：质量，安全文明环保、工期、服务、协调、成本控制。（4）设置相应部门进行施工管理。 总承包人负责总包管理、协调和服务，并就专业分包的质量、进度、工期、安全保修等向发包人承担责任。 对专业分包及专项承包的管理从以下几方面进行： （1）施工总进度管理；（2）施工总平面管理；（3）技术管理；（4）半成品和成品管理；（5）物资及机械设备管理；（6）安全文明及绿色施工管理