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关于电厂物流管理问题的探索 　　摘 要：本文重点分析了电厂物流管理信息系统的模型，探索了关于电厂的物流管理问题，为这个领域提供了有价值的参考。 　　关键词：电厂；物流管理；探索 　　中图分类号： TM6 文献标识码： A 文章编号： 　　一、发电厂物流管理战略 　　电力企业的特征以及发展的规模，使得电力企业在发展过程中，必须要保证其物流的管理。电力企业的物流管理模式主要通过招标的方式：这是在市场经济条件下进行电厂工程的买卖，工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采取的一种交易方式。要严格执行招标制度，以确保生产厂家提供的设备材料是成熟的安全的，经济的和完整的，且在技术上是先进的。招标工作一定要按照国家以及物资招投标管理有关规定的要求，做到公开、公正、公平，招标工作要遵循以下原则：要坚持招评定三分高的原则，参加投标单位资格审查的人员，不得参与评定核定标工作；要确定招标管理部门，招标管理部门应该对本单位的招标活动进行统一的管理，并且负责日常的招标工作；招标活动必须接受本单位监督部门的监督，坚持公开招标，杜绝违法违纪行为。 　　作为电力企业的物流管理公司，很多还没有完全脱离电力企业本身，还没有完全独立，自身的市场意识不强，缺乏市场竞争下形成的组织架构和公司职能，很难完全发挥其运转配送的功能，行动速度缓慢，配送作业不够及时，影响到电力企业的经营效益。另外，在物流人才上，也是制约电力企业物流管理的一个“瓶颈”，因此，要引进专业的物流管理人才和技术人员，提高其自身的服务水平，强化市场经济竞争意识。 　　火力发电厂的物流流通程序为：首先由相关部门提交物资需求的计划；其次，将需求计划报相关部门审批，物流管理部门参照库存情况后，确定采购计划；第三，上报物资采购计划给电力企业决策层；最后，公司决策层论证审批，并通知实行采购计划。物流管理公司需要资金才能运转起来，因此，电厂就需要支付资金来支持其运转。如果支付的资金少于独立采购的花费，那么成立独立的物流管理公司则是可行的，反之，则是不可行。作为服务性质的物流管理公司，不能直接给企业带来增值，但可以在提供物流服务的过程中降低浪费现象，杜绝不必要的支出，以达到物流管理的目标。 　　二、物流管理中信息系统模型的构建 　　1、生产检修维护物资计划所谓的生产检修维护计划，是从预测的基本点出发，为有可能的范围内的物流管理进行规划，是物流管理的最基本的作用之一，也是管理活动的关键所在。做好发电厂的计划，对于电力物流管理公司来说，有着非常重要的意义，计划的好坏也直接影响到电厂物流管理的质量，也影响到电厂生产的效益。计划超过需求则会造成浪费，计划不满足需求，则会影响到电厂的生产，进而降低了设别的可靠性，严重时还影响机器的运行，造成事故的危险。一般情况下，发电厂的计划的制订要考虑到：计划的针对性、客观性、突出性以及计划管理的严格程序和审批程序。 　　2、物资采购管理物资采购是物流管理的重要环节，对于电厂的物资采购，也是物流管理公司的主要工作，要保证在采购价格最优的情况下采购物资的质量。（1）要严格按照国家规定，执行相关法规，要使得每一位物资采购人员都遵守物资采购的制度与规定，保证物资采购工作的规范。（2）做好市场信息的收集、整理和分析，做到采购价格的最优和采购物资的质量最佳，充分参与到市场经济中的竞争中。（3）根据采购计划，制订出不同的采购方法。（4）物资采购部门对所采购物品进行审核，保证产品质量，进一步论证采购的合理性。 　　3、物资的库存管理要保证电厂的正常运行，不因为物资的缺乏而停止生产，必须要有一定两的物资库存，这是保证生产的重要环节。那么库存管理也即是必不可少的一个工作环节。虽然企业的经营目标是实现零库存，但是这种零库存是一种理想状态，现实的生产中，是使库存维持在一各特定的水平，既不造成浪费，也能保证电厂的生产正常进行。ABC分类法又称巴雷特分类法或重点怜理法，其核心是“因地适宜”，即将不同的物料用不同的管理方法来对待。这种方法的理论思想是按照特定的分类标准，将整仓库储存的物资分成B和C两种类型，按照具体的类别来进行符理，即将贵重的库存物资划入A类物资，并对其实行重点的竹理；对稍次要的，且属于大多数品的库存物资划入C类，用一般的方法进行控制管理；剩下的处于中间状态的库存物资划入B类物资，进行一般控制份理。按照通常的标准，该办法的划分依据只是简单的以库存物资的单个品种的库存资金占整个库存产品资金的累积百分数为标准进行分级。因此，具有一定的局限性。通常在实贱中，库存中需要重点份理的物资，并不一定是单个品种库存资金占整个库存资金的百分数大的品种。同时要考虑到供货时间和其可靠性对这种分级方法的影响。另一方面，对一些具有一定时效性的物资，比如农副产品等，其产品的价值会随着