2014年度考核表(事业单位).docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2014年度考核表(事业单位)

合肥市事业单位工作人员年度考核登记表 ( 2014年度 ) 单位: 姓 名 性 别 出生年月 民 族 政治面貌 文化程度 管理岗位职务 专技岗位职务 工勤岗位等级 本 人 总 结 评语及考核等次建议 主 管 领 导 签名 年 月 日 审 核 意 见 考 核 单 位 (盖章) 年 月 日 个人 意见 (盖章) 年 月 日 未确定等次或不参加考核情况说明 (盖章) 年 月 日 B5或16K样式、正反打印 附件2: 合肥市事业单位工作人员年度考核审核备案呈报表 (2013年度) 单位(盖章): 年 月 日 项 目 总 计 人 员 结 构 情 况 领导人员 管理人员 专业技术人员 工勤技能人员 试用期人员 机关工勤人员 人数 职务 总人数 实际参加考核人数 小 计 优秀 合格 基本合格 不合格 未定等次 未参加考核人数 优秀等次 比例情况 优秀等次人员 占总人数(%) 主管 部门 意见 年 月 日 政府人事综合管理部门意见 年 月 日 说明:1.各事业单位的年度考核结果向主管部门和政府人事综合管理部门呈报审核; 2.“总计”栏对应的总人数,等于“参加考核人数”与“未参加考核人数”之和;“领导人员”栏指事业单位负责同志,请对应填写人数及 相应级别; 3. 此表一式两份上报。 填表人: 联系电话: 附件3: 合肥市事业单位工作人员年度考核优秀等次人员名册 ( 2013年度) 单位(盖章): 年 月 日 序号 姓名 性别 岗位(按工资执行情况填写) 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 说明:1.此表一式两份,由主管部门报同级政府人事综合管理部门审核、备案。 2.此页不够可另附表添加。 附件4: 合肥市事业单位工作人员年度考核合格等次人员名册 ( 2013年度) 单位(盖章): 年 月 日 序号 姓名 性别 岗位(按工资执行情况填写) 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 说明:1.此表一式两份,由主管部门报同级政府人事综合管理部门审核、备案。 2.此页不够可另附表添加。 附件5: 合肥市事业单位工作人员年度考核基本合格、不合格以及非试用期不定等次人员名册 ( 2013年度) 单位(盖章): 年 月 日 姓 名 性别 岗位(按工资执行情况填写) 评为基本合格、不合格以及非试用期不定等次的 主要原因(须附事实说明材料) 备注 说明:1.此表一式两份,由主管部门报同级政府人事综合管理部门审核、备案。 填表人: 2.此页不够可另附表添加。 联系电话: rapid development of the market economy environment to explore public servants duty consumption monetization reform has provided a good foundation. The socialization of rear service work has been launched, and rapid progress in some places and departments, duty consumption monetization of carrier and approach to management has been resolved. Third, in recent years, exploring the monetization of duty consumption has made some progress, have gained some experience and can provide reference to the comprehensive reform of the system of public servants duty consumption further. Implementing an honest canteen, standardize official entertaining management; enhancing the telecommunication expense management; elimination of County travel and countryside subsidies; research village officials capitalization manag

文档评论(0)

vtangojia + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档