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推行作业标准化管理 努力提高经济效益 　　【摘 要】近年来，孤岛采油厂以“创先争优”和“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动为主线，以提高作业质量为核心，扎实开展作业现场和后勤标准化建设，强化大修井、注水井等稳产工作量投入，强化井控管理，挖潜增效，努力将作业成本控制在预算范围内，本文对此进行了详细论述。 　　【关键词】现场标准化管理；经济效益 　　0.前言 　　近年来孤岛厂以“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动为主线，扎实推进井下作业工序质量节点控制法、油管抽油杆分矿区分年限等寿命管理、作业现场和后勤厂站标准化管理工作，促进了作业管理水平和质量的不断提升，为生产经营持续稳定发展做出了积极贡献。 　　1.井下作业取得的成效 　　1.1作业费得到有效控制 　　完成井下作业工作量与进度预算比增加64井次、费用减少1550万元。油井维护上加大了油管杆的修复力度，利用检测下线管加工内衬管减少投入200万元，利用校直、探伤等手段修复报废空心杆减少投入97万元，修复报废抽油杆减少投入190万元。在油井措施上，加大了大修、防砂、稠油热采等稳产工作量的投入。在水井作业上，利用旧油管加工防腐油管在部分合注井上使用，减少了主材投入，在单井设计优化上下功夫，在用料数量、配方和浓度上进行优化，尽可能减少化工料投入。 　　1.2主要管理指标稳中有升 　　作业频次稳定，油水井开井同比增加18