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提高施工项目物资管理水平与成本控制 　　摘要：物资管理是建筑施工企业生产经营的重要组成部分，对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。因此，在采购订货、物资验收、物资领用发放、现场盘点、等环节中加强控制、合理降低成本、是节约工程总成本，实现项目收益的重要环节。本文从施工企业物资管理存在的问题着手，简要分析加强施工企业物资管理的方法与措施，以提高施工企业的经济效益。 　　关键词：施工企业 物资管理 管理方法 　　物资管理是企业管理中一项不可缺少的活动，施工企业中的物资管理，是对施工企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、收发、回收等各项管理工作的总称。在加强施工项目的物资管理工作中，不仅是项目物资部门的专业管理，更应是项目部全体人员需共同参与和监督，只有全员的参与，才能构筑项目物资管理有效性、完整性。在全国建筑市场竞争日趋激烈，通货膨胀压力不断增加，建设单位资金紧张、缩短工期条件下，使得建筑施工企业的外部经营环境不确定性不断增大。而建筑施工企业为了生存不惜低价中标。因此，提高物资管理水平，是施工项目部控制成本必须研究的课题。 　　一、施工项目物资管理的重要意义和存在问题 　　从施工生产的需要和企业的具体条件出发，认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。首先，物资是施工项目实现生产过程的物资基础，只有